敏捷开发

                              敏捷开发的借鉴

个人觉得敏捷开发的思想在于程序员之间的交流，提倡人与人之间信息的共享，而不是各自埋头做事。

 

1、 晨会制度

    每天早上小会，告知昨天作了什么，存在什么问题，后续可能需要怎么解决，需要什么协助。

    这样可以及时让项目组成员了解到其他人当前的工作状态，个人也可以及时反映出问题并可以寻求到帮助。

 

2、燃尽图

    记录项目的进展。项目进度可以说是管理者最关心的问题，这种问题必须毫不含糊的告知项目管理者。

    项目管理者可以清楚知道项目过程中的问题和风险，这样才可以很好的控制项目开发。

 

3、详细的文档比较少

    代码就是最好的文档。前提要建立一个很好的制度，保证代码能够达到文档说明的自说明的水平。否则的话，代码成为不了文档，又没有文档，这样项目就可能不可控了。

    所以，个人觉得敏捷开发应该是有一定水平的程序员才能够很好的进行工作，很自我的程序员在一起，很难进行敏捷开发。

 

4、持续集成

    这个好像是敏捷开发中唯一不可少的。个人觉得也是所有项目开发中不可少的。持续集成，才能提升整理的项目开发能力。

    比如，规范制度建立，自动化测试环境搭建，需求控制能力的提升都是持续集成的体现。