回头看我的2008

弹指间2008年已经成为了历史，趁元旦放假的时间，也稍微整理下自己的思绪，回头把自己在年初写的那篇blog：《 08年TODO List -- 贵在坚持》翻出来再看来下，对照自己这一年来做的事情，结果发现：当时给自己设定的几个目标竟然一个都没有完全做好！真是汗颜！

其实，在08年初写TODO List的时候就已指出：贵在坚持！看似简单的几件事情要想坚持下来还真的是很难，只能期待来年啦！幸好这不是KPI考核，要是这样偶就彻底挂啦，呵呵！现在回顾下整个2008，自己觉得也不是那么差，还是成长不少，各个Q中主要的一些事情和关键词有：

1. Q1：探路IST！
   由于公司战略的调整，我们的网店被无情的咔嚓掉了，虽然我们很不舍，但还是用良好的心态去“拥抱变化”了；我们整个团队加入了AEP平台，我加入了IST团队（Independent Software Vendor Support Team），主要的任务是帮助ISV能够快速的接入到我们的AEP平台上；应该说这次经历很不错，帮助IST解决了以前无法解决的一些问题，并让IST的支持能力、技术能力得到了很大的提升；我也因此而接触到更多的语言、更多的技术；博客中关于Security、WS、WS-S、.Net、Php、Python、加密解密、签名、证书等相关知识点的能力都在那个阶段不断得到提升；
2. Q2：尝试SQA，但失败！
   很快，IST保姆式的support完全不能适应AEP平台的发展，于是我们推出了自由ISV和REST API，让接入平台更加简单、快捷！我在IST的任务也圆满完成；随后研发中心打算规范开发流程尝试引入SQA，于是我又加入了虚拟的SQA团队，可惜经过几个月的尝试，收效甚微，推广的阻力很大，于是乎最后也变得不了了之；对于此事在Q2是完全失败的！
   不过由于在做SQA过程中并比如以前做项目开发时那么忙，所以有很多时间去参加很多的培训，不管是集团内部的，还是外部的一些会议或培训，收获还是很多；比如博客中关于《流程管理》、《项目管理》、《沟通技巧》、《敏捷实践》等等都让我的思维经历了洗礼；
3. Q3：加入集市团队站稳脚跟、并总结出自己工作中的三条指导原则！
   经历了Q2的失败，我的老大很快和我就日后的发展交换了意见，最后决定让我加入AEP的另外一个团队：集市；于是又开始了艰难的团队融合阶段，虽然说前期已经有思想准备（主要是对团队内部沟通协作），但在实际过程中还是遭遇了很多自己不曾想到的困难（主要指和PD团队成员、以及相关合作、依赖的开发团队成员间的沟通与协作），于是就有了黑色9月！幸好这一切都过去了，自己没有被壁垒、隔阂所打倒，虽说磕磕碰碰，但还算是达成目标：站稳脚跟；
   对于我来说还有另外一件大事：首次和新的老板谈到了我自己总结的工作中三条指导原则，也是目前为止唯一的一次，本来打算在12月份的研发中心管理论坛中分享下，但是由于时间关系及其他原因，那次分享被delay了；其实这几条原则在之前已经有了雏形，只不过没有明确化；至于说是哪三条原则，我还是决定写在博客中，敬请关注；
4. Q4：发光发热、影响力！
   经过一个Q的融合期，和团队内部、外部人员的一些磨合期也差不多了，Q4还是挺顺利的，也领导多个团队一起完成了一些比较重要、有意义的大项目；原本推崇的一些做法和思维方式也被更多人员所接受、更多的被大家所认可；对外也承担起更多的责任；
   另外一个不得不提的是全新的Notify异步处理系统，借助《订购优化》的项目终于说服老板和项目组员；真正编码的那几天时间值得回味、一个Q中能有这么爽的几天已经没法要求更多了！在此期间，我们的另外一个团队E网打进也在考虑使用异步处理系统，经过沟通和协调、预研等不懈努力之后，他们还是决定采用我们的Notify系统，这对我来说真的是个天大的好消息，让我大受鼓舞；公司内部以前也搞了很多基础性的项目和框架，但到目前为止能够让各个开发团队真正用得爽的，MS还没有，我希望新的Notify系统能够改变这一历史，成为第一个让大家真正用得舒服的基础组件！

总结起来，个人觉得08年可以用两个关键词来概括：拥抱变化、抗住！换了好几个部门、尝试了好几种以前不曾担任过的角色、放弃了心爱的网店、在不断变化的过程中，不断对自己说：要抗住、别放弃、明天会好的！因为一个《抗》字，我挺过了黑色9月！有时候真的在想，这么多的汉字里面最有意思、最有内涵、最为形象的就是这个 抗 字了！这和年初确立的基调：坚持；还是非常匹配的，相信09年该词还会产生更多的故事，期待……