弹指间2008年已经成为了历史,趁元旦放假的时间,也稍微整理下自己的思绪,回头把自己在年初写的那篇blog:《 08年TODO List -- 贵在坚持》翻出来再看来下,对照自己这一年来做的事情,结果发现:当时给自己设定的几个目标竟然一个都没有完全做好!真是汗颜!
其实,在08年初写TODO List的时候就已指出:贵在坚持!看似简单的几件事情要想坚持下来还真的是很难,只能期待来年啦!幸好这不是KPI考核,要是这样偶就彻底挂啦,呵呵!现在回顾下整个2008,自己觉得也不是那么差,还是成长不少,各个Q中主要的一些事情和关键词有:
- Q1:探路IST!
由于公司战略的调整,我们的网店被无情的咔嚓掉了,虽然我们很不舍,但还是用良好的心态去“拥抱变化”了;我们整个团队加入了AEP平台,我加入了IST团队(Independent Software Vendor Support Team),主要的任务是帮助ISV能够快速的接入到我们的AEP平台上;应该说这次经历很不错,帮助IST解决了以前无法解决的一些问题,并让IST的支持能力、技术能力得到了很大的提升;我也因此而接触到更多的语言、更多的技术;博客中关于Security、WS、WS-S、.Net、Php、Python、加密解密、签名、证书等相关知识点的能力都在那个阶段不断得到提升; - Q2:尝试SQA,但失败!
很快,IST保姆式的support完全不能适应AEP平台的发展,于是我们推出了自由ISV和REST API,让接入平台更加简单、快捷!我在IST的任务也圆满完成;随后研发中心打算规范开发流程尝试引入SQA,于是我又加入了虚拟的SQA团队,可惜经过几个月的尝试,收效甚微,推广的阻力很大,于是乎最后也变得不了了之;对于此事在Q2是完全失败的!
不过由于在做SQA过程中并比如以前做项目开发时那么忙,所以有很多时间去参加很多的培训,不管是集团内部的,还是外部的一些会议或培训,收获还是很多;比如博客中关于《流程管理》、《项目管理》、《沟通技巧》、《敏捷实践》等等都让我的思维经历了洗礼; - Q3:加入集市团队站稳脚跟、并总结出自己工作中的三条指导原则!
经历了Q2的失败,我的老大很快和我就日后的发展交换了意见,最后决定让我加入AEP的另外一个团队:集市;于是又开始了艰难的团队融合阶段,虽然说前期已经有思想准备(主要是对团队内部沟通协作),但在实际过程中还是遭遇了很多自己不曾想到的困难(主要指和PD团队成员、以及相关合作、依赖的开发团队成员间的沟通与协作),于是就有了黑色9月!幸好这一切都过去了,自己没有被壁垒、隔阂所打倒,虽说磕磕碰碰,但还算是达成目标:站稳脚跟;
对于我来说还有另外一件大事:首次和新的老板谈到了我自己总结的工作中三条指导原则,也是目前为止唯一的一次,本来打算在12月份的研发中心管理论坛中分享下,但是由于时间关系及其他原因,那次分享被delay了;其实这几条原则在之前已经有了雏形,只不过没有明确化;至于说是哪三条原则,我还是决定写在博客中,敬请关注; - Q4:发光发热、影响力!
经过一个Q的融合期,和团队内部、外部人员的一些磨合期也差不多了,Q4还是挺顺利的,也领导多个团队一起完成了一些比较重要、有意义的大项目;原本推崇的一些做法和思维方式也被更多人员所接受、更多的被大家所认可;对外也承担起更多的责任;
另外一个不得不提的是全新的Notify异步处理系统,借助《订购优化》的项目终于说服老板和项目组员;真正编码的那几天时间值得回味、一个Q中能有这么爽的几天已经没法要求更多了!在此期间,我们的另外一个团队E网打进也在考虑使用异步处理系统,经过沟通和协调、预研等不懈努力之后,他们还是决定采用我们的Notify系统,这对我来说真的是个天大的好消息,让我大受鼓舞;公司内部以前也搞了很多基础性的项目和框架,但到目前为止能够让各个开发团队真正用得爽的,MS还没有,我希望新的Notify系统能够改变这一历史,成为第一个让大家真正用得舒服的基础组件!
总结起来,个人觉得08年可以用两个关键词来概括:拥抱变化、抗住!换了好几个部门、尝试了好几种以前不曾担任过的角色、放弃了心爱的网店、在不断变化的过程中,不断对自己说:要抗住、别放弃、明天会好的!因为一个《抗》字,我挺过了黑色9月!有时候真的在想,这么多的汉字里面最有意思、最有内涵、最为形象的就是这个 抗 字了!这和年初确立的基调:坚持;还是非常匹配的,相信09年该词还会产生更多的故事,期待……