【全网独家】流程管理相关的认证、资质、考试，有哪些？怎么选？怎么学？

通俗的语言探索底层的逻辑！

朋友们好，今天为大家普及一篇关于流程管理的文章：

市面上各种认证、资质、考试，那真的是眼花缭乱，跟【流程管理】相关的都有哪些呢？应该怎么选呢？应该怎么学呢？今天就和朋友们一起来聊一聊！

1、 流程管理相关认证有哪些？

有很多，但又很少！

说多，真的是非常多！因为流程管理是门大学问，一定程度上可以算是交叉学科，需要掌握的技能不止是流程本身，所以相关的认证、资质、考试，那真的也算是百花齐放。

说少，也真的很少！名字里面有流程的，也就那么几个。

话不多说，咱们往下排一排：

1.1 国际认可的三种【业务流程管理】专业认证

所谓的国际认可的三种【业务流程管理】专业认证，我也没找到这种说法是哪来的。别人这样说，就暂且这样信吧。

1.1.1 CBPP（业务流程管理专家认证）

①谁搞的

ABPMP International（国际业务流程管理专业人士协会）

②给谁学

号称：业务流程管理（BPM）适合所有人，不论是做业务、做产品还是做IT，不论是高管、中层还是执行人员。

③有啥用

国际通用的流程管理方法论和工具。

帮助学员充分掌握业务流程管理BPM的知识和相关技能，使得学员能够管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中为企业创造更多的效益。

④学什么

掌握基于价值链建立业务流程框架、流程规划、流程新建、流程优化、流程执行、流程审视评估等全流程生命周期的流程管理知识和技能。

1.1.2 BRMP（业务关系管理认证）

①谁搞的

BRM Institute (美国业务关系管理学院)。

②给谁学

业务关系经理。

（一句题外话，搞流程不懂业务，那不就是搞了个寂寞吗！）

③有啥用

成为BP（业务伙伴）、BPM（业务关系经理）这样的角色，管理层高阶“能力证明”。

充分掌握业务关系管理的知识和相关技能，包括沟通能力、组织能力、战略关系管理能力、战略思维、商业转型思维等。

④学什么

理解对业务关系经理这个角色或职位的要求。

理解如何做为一名值得信任的顾问(Trusted Advisor)，对业务战略定制做出贡献，以及引导或约制业务对服务提供方的需求(比如IT, HR, Finance, Consulting等服务)。

理解如何使用组合管理(Portfolio Management)的学科和其技术来最大化并且实现业务价值。

理解如何执行业务转型管理，以及最小化‘价值漏失’(Value leakage)的风险。

理解业务关系经理在服务管理中的定位，以及如何将服务和服务级别与业务需求匹配。

理解如何进行有效沟通的重要性。

1.1.3 Lean IT（精益IT认证）

这个认证要先说一句，bobo也不明白为啥就算是三大业务流程管理认证之一。网上说是Lean认证，但没找着，就找到个Lean IT。

①谁搞的

精益IT协会（Lean IT Association）。

②给谁学

任何在IT组织工作的经理或专家都可以从资质所提供的见解中获益。 参与或实践精益项目的IT专业人员。

③有啥用

熟悉掌握精益IT的基本概念知识和核心原则。

熟悉多种精益IT分析工具的使用。

深入了解精益IT对组织意味着什么。

了解精益理念在IT环境中的应用。

能够在精益专家的指导下应用精益IT实践的原则。

④学什么

精益哲学的基本原理。

理解和传递客户价值的重要性。

用精益的方式看待和理解流程的浪费。

如何衡量绩效和性能的关键因素。

当实施精益时组织的需求是什么，例如使用可视化管理工具。

那些行为和态度决定IT组织能否成功导入精益。

DMAIC问题解决模式。

这些精益原则如何应用于IT组织。

1.2 【企业架构】相关认证

要做流程体系，架构就是避不开的话题。

1.2.1 TOGAF企业架构师认证（重点针对整体架构）

①谁搞的

TOG（The Open Group），一个非营利标准化组织，是一个厂商中立和技术中立的机构，致力于提出各种技术框架和理论结构，致力于促进全球市场的业务效率。

②给谁学

业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者，欲获得TOGAF国际认证人员。

③有啥用

全球通用架构标准，通用“架构语言”，目前架构领域非常权威的认证证书。

培养“顶点思维”、“全局观”、“战略眼光”，提升战略架构规划能力，掌握架构建模能力。

④学什么

涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引和架构能力框架等，并将通过实例分析与教学，帮助企业可以灵活、高效地构建企业IT架构，帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。

1.2.2 CBA业务架构师认证（重点针对业务架构）

①谁搞的

业务架构师公会。

②给谁学

该课程的重点是业务，而不是技术，针对希望对业务架构中涉及的关键概念和技术进行实际探索的企业架构师，业务经理，商业分析师，项目经理和变革经理。

③有啥用

数字化转型需要一个从上至下的实施路径。业务架构师通过业务分析和架构建模，通过使用业务架构原则和最佳实践，来制定数字化转型实施路径，推动企业实施变革。

培养业务架构思维。

具备业务分析和架构建模的高阶能力。

能够制定数字化转型实施路径，推动企业实施变革。

④学什么

学的是《BIZBOK®指南》

将执行与战略联系起来：定义哪些能力将支持哪些战略支柱；确定并分配关键绩效指标，这些将需要进行测量和监控；确保资金与所有核心能力保持一致。

全面的企业视图：定义业务能力、数据、流程、资源和动机的全面一致的视图。确保所有人都能理解连通性（和互连性），以包括任何重叠和协同作用。

使用通用语言：确保在业务和IT可执行框架都使用通用语言。在整个组织中进行沟通，尤其是在缺乏业务和技术能力的领域

1.2.3 CBDA业务数据分析师认证（重点针对数据架构）

①谁搞的

IIBA

②给谁学

适合任何希望提高数据分析技能的人。

任何希望提高数据分析技能的人；进入数据分析领域的个人；将职业转变为数据分析师的专业人士；项目经理、BA业务分析师、数据部门经理、数据分析师、业务部门经理、IT经理、企业中高层等所有希望数据分析能力的人。

③有啥用

CBDA证书是数据分析领域的专业认证证书，CBDA适合任何希望提高数据分析技能的人。获取CBDA证书，不仅可以帮助您提升数据分析能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。

④学什么

CBDA业务分析师培训旨在涵盖业务分析中的所有基本和高级概念，例如行动建议、变更管理、概念建模、数据流图和其他概念。

本课程旨在向参与者介绍数据分析的最佳实践，从提出正确的问题到获取和分析数据，一直到从数据中获得见解并影响决策者。该课程与 IIBA 业务分析指南（BABOK）一致，并以案例研究为特色，帮助参与者立即在他们的工作中使用这些概念。该课程涵盖了 IIBA-CBDA 考试所需的所有知识领域。

1.3 【流程管理】横向扩展的认证

流程管理不仅是流程的能力，还需要体系管理的能力、项目管理的能力、敏捷管理的能力，等等。

对应的认证就很多了，这就不一一赘述了。

1.4 【流程管理】纵向扩展的认证

流程管理进一步向上下延伸，可以扩展到战略管理、组织变革管理、商业分析、研发管理、供应链管理，等等。

反正也是一大堆认证，也不一一赘述了。

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