工作一年总结

工作一年零两个月了，做次总结。

技术上，从1月到7月间，从事的工作与测试相关，但是由于没有测试要求，没有测试内容，基本属于调试并解决问题的工作，产品是黑盒，相当的痛苦。在此期间，《C与指针》初步看完，遗留问题无数，基本算得上是没有太多技术积累的6个月。

从7月开始到9月，进入编程阶段，编写汽车总线的应用的一个小部分，涉及到串口操作，USB操作，通信操作，由于上层给的接口太高级，对技术提高的帮助有限，程序3000行，其中1000-1500行为同事编写。

 

在非技术方面，有些提高，小公司还是有点长处的。现在将公司的风险与机遇写下。

 

目前公司的这个项目牵动全局，如果失败，很可能公司崩溃。这个项目包括网站和硬件两个方面，客户希望网站价格在50-100W之间，硬件的价格单个为500-1500之间，数量为1W-20W个/年，但是要经过2年左右的产品质量验证期。

现在的公司是内忧外患。内忧表现在：

1.       人员流失相当大。此项目人最多的时候有20-30人，目前仅剩10人不到。大部分人离职原因是BOSS逼的很厉害，布置技术任务时非常严格，一定要抓时间点，一定要扣字眼，可笑的是：他不懂技术。由此产生了制定任务的苛刻与里程牌的无限延迟。此外，工资的低廉让很多人寒心，工作3年，网站数据库都熟练操作的C#程序员工资只有3000，工作10年+，技术负责人的工资也没有过万，这实在是个问题。在经济危机下减工资是必然，但是发不出合乎职员能力的工资，无休止的加班，这样引发的人员流失不能不说是老板没有魅力，公司没有凝聚力的表现。

2.       管理混乱。人事上的管理不必多言，但技术负责居然让没有做过技术的财务，保障部门的人来进行，管理混乱可见一斑。从外包公司变成做产品的公司，转型之大也令人质疑管理制度。

3.       技术积累有限。公司小，牛人的离职，直接导致了这个最严重的问题，一千万的项目，做硬件产品，硬件组只有4人，一人本科工作年限为12年，一人留学三硕士工作3年，其余2人本科工作1年。客户都很难放心公司的技术。

 

外患：

竞争对手纷纷看中这块蛋糕，由过去的1家对手到目前的3家对手，并且客户广发邀请函，希望其他公司进入。上市公司，中科院等背景身份的公司纷纷涌入，使得局势脱离公司的控制范围。

 

机遇是：

此技术属于舶来品，公司的背景是美资，原来的硬件属于进口设备。在目前市场还未建立的情况下，客户对美资企业的信任是相当大的。在市场没有建立的情况下，现公司有资格加入进去制定协议与规范，对以后的发展很有利。

 

小公司的产品化道路，的确很困难。由此产生的资金不足，管理混乱等对老板个人的能力有很大的挑战。作为底层员工的我，很庆幸自己能知道创业型公司的种种遭遇。余下来的半年，我还是以提高自己的技术能力为重点，积累，是不变的主题。