学习 项目管理
余山水
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理知识体系系指南学习总结(二)
项目执行周期包含以下四个阶段:1,启动项目2,组织与准备3,执行项目4,结束项目项目治理:为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录与项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。 组织过程资产:包括任何或全部与过程相关的资产,可来自任一或所有参与项目的组织,用于帮助项目成功。流程与程序: 组织的工作流原创 2012-07-20 00:08:42 · 3066 阅读 · 0 评论 -
用户需求变更和确认的注意事项
在项目开发过程中,涉及和用户进行项目的需求变更和确认。总结以下注意事项: 1、需求变更的确认。 当需要进行需求变更的时候,一定要有书面的文档和签字手续。这样,对双方的工作量都有明确的记录和认可。同时,确认书会让变更变得更有效和科学。 2、需求变更的反馈。 在进行需求变更的讨论和交流后,一定要反馈。反馈的时候,一定要告诉对方需求的实现目标和时间。原创 2017-10-08 18:04:38 · 5389 阅读 · 0 评论 -
专注力的重要性和提高的方法
专注力是一个专心投入做一件事情的能力,对于一个人成功与否由至关重要的作用。能以某种专注的方式控制自身能量并发挥作用的人,可以控制自己的每项工作和每个行为,从而获取支配他人的力量。无法自控,无法抑制自己情绪化的人,就无法做到专注。无论你在做任何事情,都要将精力专注于你在做的事情上,对自己严密监督。专注意味着对身体和思想的双重控制。一个人必须有精力和体力,并且培养这些能力,同时专注于一点。原创 2012-12-08 23:15:52 · 11356 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(十)项目风险管理
项目风险管理包括风险规划管理,风险识别,风险分析,风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标是:提高积极事件的概率和影响,降低消极事件的概率和影响。风险的定型分析和定量分析。项目的目标一般包括:范围,进度,成本和质量输入工具输出原创 2012-11-11 23:56:36 · 749 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(十一)项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获取所需要的产品,服务或者成果的各个过程。包括下面四个阶段:规划采购实施采购管理采购结束采购原创 2012-11-11 23:56:04 · 629 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(九)项目沟通管理
项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成,收集和发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效沟通的需求分析沟通技术信息需求的紧迫性可用技术预期的项目人员配备项目的持续时间项目环境管理技能1,演示技能2,谈判3,写作技能4,公开演讲原创 2012-11-08 00:32:59 · 709 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(八)项目人力资源管理
项目人力资源管理包括组织,管理和领导项目团队的各个过程。制定人力资源计划。组建项目团队建设项目团队管理项目团队每一项都有,输入,工具和技术,输出冲突管理问题日志原创 2012-11-06 00:18:25 · 1023 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(七)项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策,目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足特定的需求。他通过适当的政策和程序,采用持续改进活动来实施质量管理体系。规划质量 输出:质量管理计划,质量测量指标 ,质量核对表和过程改进计划,项目文件实施质量保证实施质量控制项目质量管理需要考虑两个方面:项目管理和项目产品质量是一系列内在特性的满足程度。等级是对用途相同,但技术特性不同的产原创 2012-10-08 01:38:30 · 1093 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(四)项目管理范围
学习总结:收集需求:为实现项目目标而记录干系人的需求过程。定义范围制定项目和产品的详细过程创建工作分解结构核实范围控制范围收集需求的方法:1,访谈2,焦点小组会议3,引导式研讨会4,群体创新技术5,群体决策技术6,问卷调查技术7,观察技术8,原型原创 2012-09-24 00:36:45 · 834 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南学习(三)项目整合管理
项目的需求一般来自以下方面:1,市场需求(关键)2,组织需要(关键)3,客户要求(关键)4,技术进步(一般通过竞争对手产品来表现)5,法律要求6,生态影响7,社会需要项目的基准:1,进度基准,2,成本绩效基准3,范围基准变更请求包括:1,纠正措施2,预防措施3,缺陷补救项目管理计划1,进度管理计划2,成本管理计划3,质量管原创 2012-09-23 01:16:02 · 747 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(六)项目成本管理
1,估算成本:对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。2,汇总预算:汇总所有单个活动或者工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准过程。3,控制成本:监督项目状态以更新项目预算,管理成本基准变更的过程原创 2012-10-03 01:33:32 · 1234 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系指南(五)项目时间管理
项目时间管理包括以下内容:1,定义活动2,排列活动顺序3,估算活动资源4,估算活动持续时间5,制定进度计划 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景法 6,控制进度。原创 2012-10-02 23:48:26 · 547 阅读 · 0 评论 -
用户体验设计之我谈--考虑客户和用户的分离
最近在外地工作,经常使用网络购物和订餐,其中有些用户体验相当好,例如京东和支付宝宝。但有些软件气的人只想砸手机,最后只能卸载软件,例如XXX超市的手机app。手机的定位功能被手机app用来定位确实是好事,但有些app滥用手机的定位功能,例如你要购物,总自以为是的为你定位到你所在的城市的最近的店。而不是你上次选择的地点。有时候你已经选择了地点和店,他也不让你购物。这种错误的潜在原因是把客...原创 2018-03-31 11:06:02 · 545 阅读 · 0 评论