我的犯错集锦(技术转管理)

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       我是一名普通的技术研发人员,自从想着转岗,就开始接触一些不一样的东西,第一年,我的经历是失败的,并没有能够很好的去转变,此文是记录下我的日常,提醒自己、反思自己、改正自己,如果能够给也在转岗的你带来一点帮助,那就荣幸之至。希望大家多多批评指正。


        作为一名开发,惯有的思维是阻碍转管理岗最大的障碍,同时,语言表达能力、统筹规划能力都是需要不断去提升和改正的,正如同我的领导跟我说的:边界处发力,释放影响力。做管理就是服务,服务你的下属,服务你的同事,服务你的客户,服务你的领导。

        作为一名研发的管理人员,还需要向前看向后看,向前是跟项目侧,向后是运维侧,要学会多替跟自己的项目研发有关系的部门着想,这样才能让你的工作更顺畅,能够提前发现和预判风险,人人为我,我为人人。让别人感觉到了舒服,在你遇到问题的 时候,别人才会想着去替你想想办法,才能在客户那替你说话。

       沟通,在项目管理中是及其重要的,一定要学会跟不同的干系人去沟通。

       规范、严谨,是研发工作的前提,要从需求侧严谨,原型要注释,要写清算法,变更要有记录,要有依据,业务讲解要透彻,要做到项目中的所有人的思想是统一的。

        会议,定期的晨会和周会是把控项目进度和质量的一个好工具,明确项目人员的工作内容,了解工作进度,尽早发现风险,这样才有利于项目的管理,同时,也可以很好的体现出项目工作量和每个人的工作量。

 

问题产生原因

解决方法

思考
需求侧提供了数据,没有告知需要什么时间导入,随着项目的时间进程,突然有一天紧急需要给客户演示,而且是晚上发现了这个问题,客户现场无法远程操作,功能异常,无法批量导入

1.需求侧没有提供要时间

2.自己没有询问清楚

1.客户环境无法远程,先把文件传到测试环境,然后拷贝数据表数据和文件到服务器(有同事在现场)

1.没有时间意识,没有能够第一时间询问数据是否需要导入

2.没有跟踪此事,没有形成闭环,做事需要有反馈

领导安排了一项任务(画8个系统的逻辑架构图),但是由于一直被项目研发占用时间,此项工作没有开展

1.项目研发占用时间太长

2.自己没有加班去完成

 1.对于无法完成的内容,需要根据自己目前的工作情况,提前跟领导汇报工作无法完成,在领导同意的情况下,是否优先完成一部分内容,或者把完成时间延后,需要领导去确定优先级

初级管理最容易犯的错就是会盲目的进行管理知识的学习,尤其是在没有经过专业的培训的时候,会通过各种渠道了解理论知识,就像一锅大杂烩,不管有没有用,先放进去再说,本人目前也是这种状态,从彼得德克鲁到技术领导力的各种公众号,各种理论知识在你初次看到的时候,都觉得它是有用的,每次记录下来或者打印出来,然后放置在抽屉里,然后又是埋头各种工作,却没有真正使用上。

想要改变这种情况,可以先选择几条理论开始实践,比如:高效会议、团队分享、邮件礼仪,这种都是最常用也是最容易使用的,经过几次刻意的练习后就会形成习惯,那么你就开始掌握这种工作方法了。

<==角色动态转换-->

作为管理者,最重要的就是学会动态的角色转换,在不同的场合,不同的时间,不同的事情上,你的角色不是固定不变的。

例如:在家的时候,对你父母来说,你是孩子;对你妻子来说,你是丈夫;对你的孩子来说,你是父亲;每个人其实已经掌握了这种动态角色转换的能力,只不过在你的工作中,你给自己限定了自己的角色。你作为一名技术人员,你会潜意识的给自己限定一个技术研发的角色,更多的是考虑给你分配的工作是否能够按时完成,工作中遇到问题应该找谁去解决。当你打破自己的角色的时候,你会变得主动,主动去寻找能够更快、更好的去完成你的工作的工具或者人,你会提前考虑是否会存在一些问题,这些问题你能如何解决,你解决不了的时候,你会带着你的解决方案去向你的领导寻求帮助。那时,你就是这个工作的核心人物,大家都喜欢遇到问题找你,那么对你来说,就会遇到另外一个问题,那就是你的时间分配问题。

<角色动态转换==>

<==时间分配问题>

<时间分配问题==>

 

附录:

1.技术管理的30条军规和提高情商的18条方法

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