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RSS订阅原创 Windows：win11旗舰版连接无线显示器，连接失败
win11系统通过 miracast 无线连接到长虹电视的时候，一直连接不上。查看电脑又是支持 miracast 协议，后续发现关闭防火墙即可正常连接。
2024-09-29 13:35:13
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原创 PMBOK® 第六版 估算活动持续时间
没有人能独自完成所有估算工作并做到绝对精准。估算涉及多方面知识和经验，需要跨职能团队的合作。过多参与者可能导致效率低下和意见不一致，关键在于找到平衡点，确保估算团队既具有代表性又高效运作。
2024-09-22 23:28:28
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原创 PMBOK® 第六版 排列活动顺序
提高工作效率可以用一句话来概括：“明确目标、优先排序、专注于单一任务、有效管理时间以及避免干扰”。正确的工作安排能够让工作者处于一个身心愉悦的环境之中，这样的环境将会减少内耗，提升工作效率。
2024-09-21 23:30:14
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原创 PMBOK® 第六版 定义活动
定义活动将项目流程细化为需求分析、系统设计、编码、测试、部署和用户培训等具体任务。这一过程不仅明确了各个阶段的责任分配和时间线，还为团队成员提供了清晰的工作指引，确保项目按计划高效推进并顺利完成。
2024-09-15 23:39:08
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原创 太阳下山还有月光，月亮睡了还有朝阳
我们需要从中认识环境、认识自己，从而适应环境。对于那些秘密和道理，如果无法作为攀登个人进步阶梯的基石或助力实现自身目标，那么实际上，它们的影响可视为微乎其微。
2024-09-15 23:33:21
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原创 PMBOK® 第六版 项目进度管理知识领域
项目进度管理旨在确保项目在规定时间内按时完成。进度问题是项目生命周期中引发冲突最多的问题之一，有效的进度管理是项目管理成功的关键要素。
2024-09-07 20:20:09
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原创 观察自己做了哪些不愿意的事情，就知道自己做了哪些变化
通过观察自己做了哪些不愿意做的事情，我们可以更深入地了解自己的成长和变化。这些不愿意做的事情，虽然在一开始让我们感到不适，但正是这些经历让我们变得更加坚强、更有韧性。
2024-09-07 20:16:47
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原创 有想法，但没有执行的原因浅析
迈出第一步是发现问题的关键所在，问题的出现本身便是通往下一阶段的催化剂。只有通过实际行动，我们才能揭示隐藏的障碍，并借此机会推动自己向前发展。
2024-08-25 21:18:26
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原创 PMBOK® 第六版 确认范围
我们所做的不仅仅是一个任务，而是一个产品。有一句话很值得赞同：“成功才是成功之母”，失败的经验或许并没有太多作用，接近成功的失败或许还有一些价值。
2024-08-18 22:44:10
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原创 PMBOK® 第六版 创建 WBS
在本书中提及了关于选择成为 X 型人和 Y 型人的问题，无论做出何种选择，做事都务必保持公正。若要实现事情的公正，公开便是首要步骤。
2024-08-18 22:37:29
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原创 PMBOK® 第六版 定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，主要作用是明确所收集需求哪些在项目范围内、哪些在项目范围外，以明确项目、服务或成果的边界。完整、准确地定义范围通常是项目成功的前提，范围说明书是该过程最重要的成果。
2024-08-17 22:46:34
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原创 PMBOK® 第六版 规划范围管理
规划范围管理就像是为项目划定清晰的界限，通过书面形式明确项目团队必须完成的工作，这有助于有效控制和交付目标产品，防止范围蔓延，合理分配资源，从而提高项目成功率和客户满意度。
2024-08-11 20:19:13
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原创 PMBOK® 第六版 项目范围管理知识领域
范围确立了预期目标，为沟通奠定了基础。无论是预测型、适应型、敏捷型还是其他项目管理模式，都需要确立一个方向和目标。不同之处在于，为了适应复杂环境，现在的工作选择注重相关方的共同参与，汇集众人的智慧，确保项目在使用、开发、设计和探索各个阶段都能持续完成并保持一致性。
2024-08-11 20:13:36
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原创 信息茧房由自己给自己构建
一切的一切都是争取而来，个人有个人的目标要争取、团体有团体的目标要争取，不是只有统治者与被统治者的关系。不给自己构建信息的茧房， 紧跟发展路上的车轮印，就不会面临被彻底抛弃的命运。
2024-08-11 20:09:14
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原创 将时间用于符合当下的未来思考——读《纳瓦尔宝典》
保持一颗赤子之心，勇于迈出第一步，不要一味地追求奢华。保持进取心，不要埋怨他人，也不要抱怨社会，不要满足于小富即安。面对机会，勇于争取；面对挑战，勇于战斗！
2024-08-01 23:10:37
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原创 跳出时间买卖，通过创造获取财富——读《纳瓦尔宝典》
不应仅仅依赖于出售自己的时间来赚取报酬。相反，应该通过创造有价值的产品或服务来获得财富。这种创造不仅能够带来经济上的回报，还能够提个人价值和社会影响力。通过这种方式，可以实现从时间的买卖中跳出来，通过创造的方式获得财富和自由。
2024-07-21 23:46:56
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原创 PMBOK® 第六版 结束项目或阶段
在项目进程中会遭遇重重困难，这些困难很多是难以阻挡的，我们需要凭借自己的绵薄之力贡献自身的能量。这份能量不仅让我们自身作为受益方，整个项目的相关方也都会成为受益方，而且是大受益方。
2024-06-30 21:03:29
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原创 PMBOK® 第六版 实施整体变更控制
对于变化的态度，个人引用两句加以阐释，即“流水不腐，户枢不蠹”与“不以规矩，不能成方圆”。这看似相互矛盾，实则仿若两条腿总是一前一后地行进。
2024-06-26 21:10:22
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原创 PMBOK® 第六版 监控项目工作
偶然间观看了一个短视频剪辑，其中胡军饰演的朱元璋角色令人印象深刻。他细致入微地用小册子记录下每位兄弟的功绩，待到帝国奠基之时，便依据这本册子公正无私地施行奖惩，确保了秩序井然、人心归附。巧妙地运用这一策略，编织出了一张权力与信任的织锦。
2024-06-23 23:24:13
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原创 PMBOK® 第六版 管理项目知识
虽然项目具有其独特的、唯一性，但项目相关的经验却能如同家族传承般，被持续地传递下去，生生不息。积极营造一个热爱学习、互相信任的环境，坚信在这样的氛围中，无论是显性知识还是隐性知识，都能得到良好的传承。
2024-06-23 17:48:50
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原创 PMBOK® 第六版 指导与管理项目工作
我们都不情愿去做重复的工作，也不期望只得到一个计划，而具体的工作任务却笼统模糊，需要在做的过程中一边摸索。如此一来，对于熟悉的事情会因反复而影响心态，对于不熟悉的事情则由于痛苦的学习过程以及紧迫的工期，连半点斗志都难以燃起。
2024-06-20 23:42:10
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原创 闲扯《四川省信息化项目费用测算标准》为何如此之快
变化无时无刻不在发生，其都是为了解决当前迫切的问题，并布局未来。人有童年、少年、青年、中年、老年，中年是一个时间较长的阶段，是一个追求稳定、比起心动更渴望心安的阶段。
2024-06-10 23:47:24
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原创 “螺丝钉“好，还是“杂役“好
个人观点：“刚毕业应选择大厂螺丝钉，这对自身眼界的开阔以及职业规划的制定具有一定引导作用，待大厂镀金完毕后再前往规模稍小的公司去实践；若已工作多年，那就选择杂役，毕竟人与人之间就是价值的互换”
2024-06-10 17:53:46
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原创 PMBOK® 第六版 制定项目章程
在实际情况中，需要我们做好向上管理与向下管理，同时也要管理好客户，使相关人员能够达成一致，比如当下的各种敏捷管理。
2024-06-05 23:32:06
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原创 PMBOK® 第六版 项目整合管理概念
项目需要有一个人对整体予以管控。当项目取得成功时，所有人员的心中都会充满喜悦，然而倘若失败，很大概率会出现项目成员之间相互指责的情形。
2024-06-01 23:47:23
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原创 平常心看待已发生的事
当下就是一个明码标价的环境，就是一场价值的交换，事业的成功是一个前赴后继的过程。个体要能意识到这个过程肯定是后浪推前浪，前浪死于沙滩上；企业也要能给人希望，把握方向的人要能给人指明方向，没有一个人的天下。
2024-05-29 00:13:14
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原创 PMBOK® 第六版 项目经理的角色
项目经理普遍是一个责任大但权力有限的角色，是一个综合的中层领导者，负责项目从启动到收尾的全过程。他需要整合项目管理的各个方面，以确保项目目标的实现，并满足相关方的期望和需求。在工作中，项目经理大部分时间都用于沟通，而不是需要掌握所有的技能。
2024-05-25 11:19:25
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原创 PMBOK® 第六版 项目运行环境
项目的特性为独特性、临时性以及不确定性，在项目上很难寻觅到相同的解决办法，所能做的便是汲取不同的项目成功与失败经验，为自身奠定基础。在项目中我们会受到来自外部、内部等各种影响，项目所在的环境越好，项目的健康度越高。
2024-05-18 00:18:42
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原创 PMBOK® 第六版 项目是什么
项目即为创造独特的产品、服务或成果而开展的临时性工作，项目的生命周期有预测型和适应型之分，项目开发生命周期包含五种类型，通过 Stacey 矩阵，能够帮助我们明确所做项目应选择何种开发方法。
2024-04-27 22:04:37
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原创 PMBOK第六版—项目管理的价值观与方法论
这篇文章系完全摘录自杨述老师的《PMP 5A备考宝典》，十个成语生动形象地描绘了项目管理道路上可能遭遇的种种常见问题。也探讨了如何在面对这些挑战时保持稳定的心态与坚定的价值观，这不仅仅是应对考试的技巧，更是对职业生涯的宝贵指导。因此，特别将其单独摘录于此。
2024-04-22 23:44:04
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原创 PMBOK® 第六版 目录
时光荏苒，转眼间PMP证书已到首次续费的时间，本次我下定决心对PMBOK第六版进行细致学习。此次学习的内容主要来源于两本书籍：《PMBOK 第六版》和《PMP 5A备考宝典》。计划按照《PMBOK 第六版》的章节结构，将内容划分为基础知识、十大知识领域、五大过程组、计算方法及图表分析方法五个章节进行记录。每个章节将记录不同的知识点，主要以一个知识点为一篇文章的形式呈现。
2024-04-22 23:26:09
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原创 读后感-有效沟通
沟通是个人和组织成功的关键，无论是在日常生活中还是在专业环境中，良好的沟通能力都是必不可少，如同纽带将人们紧密相连，推动共同前行。
2024-04-21 19:27:09
706
3inotify+rsync 远程备份.7z
2021-08-13
同一局域网，手机关机电脑
2017-09-02
wifi的连接demo
2017-08-27
TCP-IP第四版 图第二章节和第一章节
2017-06-03
Android自定义组件详解（株洲教育）
2017-05-31
摘抄罗升阳（大神）的contentprovider示例
2017-03-25
空空如也
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