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RSS订阅原创 项目管理
做设计，所有的公司都要求做到接口能明确定义，能定义输入输出，能进行测试，我想知道，这一点是可以做到的？有几个人能够做到这样设计？一个团队里既然没有人能做到，又怎么去要求大家按照这个标准做。 实际的项目中，时间往往都很紧。没有人能够估计到项目能够在多长时间内完成。往往都是一拖再托，那做项目计划有什么用？各个里程碑有人检查吗？团队成员是否知道自己的目标,是否在朝这个目标尽全力努力？
2007-01-30 22:36:00
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原创 管理培训
学习的目的： －了解自己在管理体系中所处的位置，在这个位置自己应该做些什么事情，该怎么做事情，对谁负责，对今后的发展进行规划。 －学习管理知识，拓宽视野。 管理： 管理就是让别人做事情，共同达到目标（短期目标，长期目标）。帮助成员获得成长，得到快乐。 管理没有绝对的答案，都要根据实际场景决定方案。 形成的是影响力。 做干部，要能干会说。
2007-01-12 19:40:00
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原创 男人感悟
关于感情： 不要整天想着如何重修旧好，除了爱情，前面还有许多问题需要你去解决。这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。 分手之后，可以伤心难过，但过渡期不能太长，因为这期间是绝佳的学习和工作时间。 不要去打扰她的生活，她只会觉得从前看错人，你也会鄙视自己。 如果你们相处几年下来，她开始冷落你
2007-01-09 22:12:00
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空空如也
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