项目管理

    做设计，所有的公司都要求做到接口能明确定义，能定义输入输出，能进行测试，我想知道，这一点是可以做到的？有几个人能够做到这样设计？一个团队里既然没有人能做到，又怎么去要求大家按照这个标准做。

     实际的项目中，时间往往都很紧。没有人能够估计到项目能够在多长时间内完成。往往都是一拖再托，那做项目计划有什么用？各个里程碑有人检查吗？团队成员是否知道自己的目标,是否在朝这个目标尽全力努力？怎么保证项目按照计划进行？怎样对团队成员的绩效进行考评？

    能过对项目完成时间进行预估的人都是对项目整体流程很了解，对各个模块负责人的能力很了解，项目经理在开发过程中必须充分检查，不断激励团队士气，能够帮助团队成员解决技术上的问题，他们迷茫的时候能帮助他们一步一步走出来，保证开发计划实施。