项目管理
shangpusp
这个作者很懒,什么都没留下…
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小组早晨例会
小组早晨例会 转载时请注明出处和作者联系方式作者联系方式:李先静 经过几个失败的项目后,我相信:对于大多数项目,只要我们按步就班的工作,每天的工作比较饱满,不用加班就可以按时的完成任务。 在我经历的几个项目中,Manager都是相当辛苦的,重要的模块由他们去负责,这本是无可厚非的,因为一般来说,做为Manager的,技术功力都比较深。然而他们手上抓了太多的任务,为了完成自原创 2009-11-21 23:37:00 · 858 阅读 · 0 评论 -
远程团队管理的10条戒律
“The condition of man… is a condition of war of everyone against everyone.” – Thomas Hobbes“人类的状态…是人与人对抗的战争状态。” ——托马斯·霍布斯这是我以前不情愿在家工作时编制的一份列表。当时是在一家广告公司工作,恰逢经济衰退,我被迫在家办公,不仅要写代码,而且还有管理工作(我是项目经理)。其实转载 2013-03-16 14:07:08 · 886 阅读 · 0 评论 -
史上最最佳软件开发实践指导
每过一段时间,我都能读到一些好东西,它是如此的深刻见解,写的如此的清晰,如此的条理,我必须把它收录进我的个人“史上最佳”圣物集里。最近,我新收录了一篇,非常棒的一篇叫做《Best Practices for Scientific Computing》的文章,我希望每个来读本文的读者都找个时间读读它。我在这里列出它的要点,是要鼓励你去阅读完整的全文。写的真是非常好。给人写程序,而不是给计算机转载 2013-03-01 17:28:27 · 420 阅读 · 0 评论 -
关于用户调研
关于用户调研By wangxuntian http://www.wangxuntian.com/?p=1912今天说用户调研,行研、问卷,不谈内容,只谈心得。一、行业调研内容多来源于第三方研究报告,国内有CNNIC、艾瑞、DCCI,国外可以查alexa和comscore,还有一些咨询公司会定期发布报告,也可作为参考。行业调研的目的是为了了解趋势,对报告中的数据最好半信半疑,以免转载 2013-02-24 20:19:17 · 795 阅读 · 0 评论 -
挨踢项目求生法则-团队建设篇
摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。作者:张传波www.umlonline.org/school/ 什么叫挨踢项目?IT项目,特别是转载 2012-08-21 17:20:31 · 1401 阅读 · 0 评论 -
给80后员工主管指南
——你是老板,但你不要把自己当老板,尤其是不要在我们80后面前强调是老板,不把自己当老板的老板,才是我们80后能接受的老板。——我们不是不能加班,但你也要加班,你如果不加班,我们就更不会加班,如果你首先加班,那我有点不好意思不加班,如果你能帮我们订好加班餐,那我们可以考虑多陪你加一会儿班。——我们知道公司的事情是正经事情,但是你说话别那么正经好不好。最好你能在请我们吃饭、旅游、喝咖啡与K歌转载 2012-08-15 13:13:28 · 1933 阅读 · 0 评论 -
软件开发团队的“基础设施”建设
一.软件团队 自软件危机爆发以来,人们开始用软件工程来试图解决这个问题,提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性,和不可预知性,使得各种开发理论,开发模式,总是有其局限性,终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。 软件是科学与艺术的结合,理论与实践的结合。作为一种智慧产品,软件开发基本上是一种智能的投入,是软件开发团队的智慧结晶。在软件中凝结的智能愈高,转载 2012-08-14 13:11:22 · 3137 阅读 · 0 评论 -
如何写一份良好的缺陷(Bug)报告
没错,任何软件都存在bug,哪怕是我们自己也存在缺陷,因为程序员也是普通人,人是会犯错误的。当有人在使用软件时遇到bug,你需要使用邮件形成一份缺陷bug,发送给开发人员。开发者可以依据该报告定位问题,复现问题,修复问题。但是很多时候,开发人员很难理解提交上的缺陷报告,因为发送人并不了解我们需要的是什么,那如何与开发人员沟通以及如何写出一份缺陷报告,在这篇文章,我将教你如何写出一份清晰的缺陷报转载 2012-07-12 14:56:31 · 1298 阅读 · 0 评论 -
给开发维护大型项目开发者的建议
假设你是正在开发和维护一个包含2000个类并使用了很多框架的Java开发人员。你要如何理解这些代码?在一个典型的Java企业项目小组中,大部分能够帮你的高级工程师看起来都很忙。文档也很少。你需要尽快交付成果,并向项目组证明自己的能力。你会如何处理这种状况?这篇文章为开始一个新项目的Java开发者提供了一些建议。0. 不要试图一下子搞懂整个项目好好考虑一下,为什么理解项目代码是第一位的?大部转载 2012-04-07 13:24:52 · 645 阅读 · 0 评论 -
管理角色与执行角色
管理角色与执行角色 http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201045111324446/我以前待的一个工作群,后来因故转变成了工作时间闲聊群,大家感情不错,我空下来的时候也常常加入一起闲聊,听到过很多抱怨。可能大部分人都明白的一件事情是,管理角色与执行角色,在心态上有着很大的差异。难听点说是屁股决定脑转载 2012-02-28 10:08:23 · 2375 阅读 · 0 评论 -
三板斧
http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376200971072045559/有这么一个愚蠢的问题经常被提起,管理的诀窍是什么?比较常见的回答是这么8个字:“合情合理,赏罚分明”。是句典型的屁话,其“臭鼬指数”略逊于“以人为本”,“从用户需求出发”。其实管理本身并没有太多的诀窍,大部分靠先天的性格影响,小部分靠后天的转载 2012-02-28 11:02:07 · 1157 阅读 · 0 评论 -
BugTracker配置
BugTracker配置http://www.51testing.com/?uid-160865-action-viewspace-itemid-215444为公司配置了一个Bug跟踪系统,找到BugTracker.NET,读了一下,翻译了其中的配置方法。以后有研究心得再放上来分享。有需要的朋友可以在下面的网址去下载 http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=66812BugTracker.NET的首页是http://ifdefined.c转载 2010-10-20 21:15:00 · 1111 阅读 · 1 评论 -
软件需求管理工具列表大全
软件需求管理工具列表大全http://jdlsfl.javaeye.com/blog/209424Rational RequisiteProIBM Rational RequisitePro解决方案是一种需求和用例管理工具,能够帮助项目团队改进项目目标的沟通,增强协作开发,降低项目风险,以及在部署前提高应用程序的质量。通过与 Microsoft? Word 的高级集成方式,为需求的定义和组织提供熟悉的环境。提供数据库与Word 文档的实时同步能力,为需求的组织、集成和分析提供方便。支持需求详细属性的定制和过转载 2010-10-16 23:17:00 · 1884 阅读 · 0 评论 -
应届毕业生培训计划
应届毕业生培训计划 学习的方式: 对于基础性知识,指定几本教材,大家轮流学习,学习完成后给其他讲解。 对于较难的知识,由我或者请其他有经验的人讲解。 集中学习时间定在周三晚上。 第一阶段: 目标:熟悉常见的算法和调试方法,培养良好的编程风格,从而提高编程能力。 时间:8周 内容: 编程规范 双向链表 调试方法与调式工具的使用 动态数组 快速排序/归并排序/堆排序/二分查转载 2009-12-07 22:40:00 · 874 阅读 · 0 评论