项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

http://kb.cnblogs.com/page/157087/ 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫...

2013-03-16 14:39:18

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远程团队管理的10条戒律

“The condition of man… is a condition of war of everyone against everyone.” – Thomas Hobbes “人类的状态…是人与人对抗的战争状态。” ——托马斯·霍布斯 这是我以前不情愿在家工作时编制的一份列表。当时是...

2013-03-16 14:07:08

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史上最最佳软件开发实践指导

每过一段时间,我都能读到一些好东西,它是如此的深刻见解,写的如此的清晰,如此的条理,我必须把它收录进我的个人“史上最佳”圣物集里。最近,我新收录了一篇,非常棒的一篇叫做《Best Practices for Scientific Computing》的文章,我希望每个来读本文的读者都找个时间读读它...

2013-03-01 17:28:27

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关于用户调研

关于用户调研 By wangxuntian http://www.wangxuntian.com/?p=1912 今天说用户调研,行研、问卷,不谈内容,只谈心得。 一、行业调研 内容多来源于第三方研究报告,国内有CNNIC、艾瑞、DCCI,国外可以查alexa和comscore,还有一...

2013-02-24 20:19:17

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挨踢项目求生法则-团队建设篇

摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 作者:张传...

2012-08-21 17:20:31

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给80后员工主管指南

——你是老板,但你不要把自己当老板,尤其是不要在我们80后面前强调是老板,不把自己当老板的老板,才是我们80后能接受的老板。 ——我们不是不能加班,但你也要加班,你如果不加班,我们就更不会加班,如果你首先加班,那我有点不好意思不加班,如果你能帮我们订好加班餐,那我们可以考虑多陪你加一会儿班。 ...

2012-08-15 13:13:28

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软件开发团队的“基础设施”建设

一.软件团队      自软件危机爆发以来,人们开始用软件工程来试图解决这个问题,提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性,和不可预知性,使得各种开发理论,开发模式,总是有其局限性,终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。       软件是科学与艺术的结合,理论与实践的结合...

2012-08-14 13:11:22

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如何写一份良好的缺陷(Bug)报告

没错,任何软件都存在bug,哪怕是我们自己也存在缺陷,因为程序员也是普通人,人是会犯错误的。当有人在使用软件时遇到bug,你需要使用邮件形成一份缺陷bug,发送给开发人员。开发者可以依据该报告定位问题,复现问题,修复问题。 但是很多时候,开发人员很难理解提交上的缺陷报告,因为发送人并不了解我们需...

2012-07-12 14:56:31

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给开发维护大型项目开发者的建议

假设你是正在开发和维护一个包含2000个类并使用了很多框架的Java开发人员。你要如何理解这些代码?在一个典型的Java企业项目小组中,大部分能够帮你的高级工程师看起来都很忙。文档也很少。你需要尽快交付成果,并向项目组证明自己的能力。你会如何处理这种状况?这篇文章为开始一个新项目的Java开发者提...

2012-04-07 13:24:52

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三板斧

http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376200971072045559/ 有这么一个愚蠢的问题经常被提起,管理的诀窍是什么? 比较常见的回答是这么8个字:“合情合理,赏罚分明”。是句典型的屁话,其“臭鼬指数”略逊于“以人为...

2012-02-28 11:02:07

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管理角色与执行角色

管理角色与执行角色  http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201045111324446/ 我以前待的一个工作群,后来因故转变成了工作时间闲聊群,大家感情不错,我空下来的时候也常常加入一起闲聊,听到过很多抱怨。 ...

2012-02-28 10:08:23

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BugTracker配置

BugTracker配置http://www.51testing.com/?uid-160865-action-viewspace-itemid-215444为公司配置了一个Bug跟踪系统,找到BugTracker.NET,读了一下,翻译了其中的配置方法。以后有研究心得再放上来分享。有需要的朋友可...

2010-10-20 21:15:00

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软件需求管理工具列表大全

软件需求管理工具列表大全http://jdlsfl.javaeye.com/blog/209424Rational RequisiteProIBM Rational RequisitePro解决方案是一种需求和用例管理工具,能够帮助项目团队改进项目目标的沟通,增强协作开发,降低项目风险,以及在部署...

2010-10-16 23:17:00

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应届毕业生培训计划

应届毕业生培训计划 学习的方式: 对于基础性知识,指定几本教材,大家轮流学习,学习完成后给其他讲解。 对于较难的知识,由我或者请其他有经验的人讲解。 集中学习时间定在周三晚上。 第一阶段: 目标:熟悉常见的算法和调试方法,培养良好的编程风格,从而提高编程能力。 时间:8周 内容: 编程规范 双向链...

2009-12-07 22:40:00

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我的项目经验总结

 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点...

2009-11-22 00:00:00

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小组早晨例会

小组早晨例会 转载时请注明出处和作者联系方式作者联系方式:李先静  经过几个失败的项目后,我相信:对于大多数项目,只要我们按步就班的工作,每天的工作比较饱满,不用加班就可以按时的完成任务。 在我经历的几个项目中,Manager都是相当辛苦的,重要的模块由他们去负责,这本是无可厚非的,因为一般来说,...

2009-11-21 23:37:00

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