程序员职业规划——管理篇

昨天去听了一场“打造成功IT项目经理”的讲座，讲师讲解了程序员的一些职业规划，分为两种：
一种是走技术路线，Coder（编写代码）→ Engineer（工程师）；
另一种则是走管理路线，Coder（编写代码）→ Team Leader（团队负责人）→ PM（项目经理）。

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本讲座主要讲解管理路线，以下是讲师的部分讲解内容和博主的一些个人感想：

1. PMP（项目管理专业人士资格认证），成为管理人员也是要先考证的，报考条件：

   1. 35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历；
   2. 满足以下两个条件之一即可
      第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
      申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，大概2-3年工作经验。
      第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者
      申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，大概3-5年工作经验。
      目前博主还是一名实习程序员，暂时不了解这个证书是否重要，不过先了解下总是好的。

2. PM需要具备的软技能

   1. 项目与运营：
      项目：临时、独特、革命性、不确定、不均衡
      运营：重复、持续、稳定组织、标准化
      项目提升组织核心竞争力
      运营维持组织长久运转
      个人理解：不需要太过注重于技术的完美性，主要时间管理、项目进程、和团队、领导的沟通、关注风险。项目开始前要计划好，完成后要总结。
   2. 侧重点
      了解公司战略（方向要明确）
      了解行业环境（具备的优势）
      了解客户需求（服务要周到）
      了解团队分布（人员分配好）

3. 专业术语
   PV——计划价值
   AC——实际成本
   CV——成本偏差
   VAC——完工偏差
   EV——挣值
   SV——进度偏差
   BAC——完工预算
   CPI——成本绩效指数

4. 技术人员思维和管理人员思维的对比

思维方向	技术	管理
关注中心	过程	目标
事务结构	局部	整体
逻辑思维	机器	人
决策依据	完美	平衡
人机关系	个人	团队

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最后引用PMI官网上的一句话

项目经理应通过认可与奖励，来不断激励团队；
通过开放的沟通，成员中建立信任；
建设性方式管理冲突，鼓励合作型，实现团队的高效运行。

——www.PMI.org