一个 “程序媛”转型项目管理的故事。
画外音,几乎没有转过文章,此篇例外:
(1)“程序媛”的号太少,帮她推广下公众号;
(2)后中的第一人称,是作者本人;
曾经的程序媛,现在的项目经理。想清楚自己想要什么,并持续学习,这才是最重要的。当然还要有一颗感恩的❤️,感恩愿意给自己机会的人,也感恩自己抓住了机会。
今天,和大家聊聊,我转型过程中的一些思考。
一、转换思维方式
对于曾经的我来说,写代码就是目的,能够从事自己热爱的研发工作就是一种激励。
而项目管理以结果为导向,用技术的思路做项目管理却未必合适。
那么,我从研发到项目管理,是何转换思维的呢?
换位思考
不要害怕争论与冲突,这些是能量的来源,也是刻意练习“思维转换”的机会,尽量站在对方的角度,找到一个缓和的方法来解决问题。
产研做项目,很多时候会打架,项目要顺利进行,必须缓和产研间的对立,“换位思考”很多时候就能起到缓冲剂的作用。
搞清楚为什么
为什么增加这个功能?
搞清楚了为什么,才可能找到最核心的问题,以及更有效的解决方案。同时保证对信息进行正确过滤和正确转发,让团队和相关人员都能够获得足够的信息进行工作。这也就进一步提升了完成项目的效率。
别只说做什么,研发不只是资源,多说为什么做。
服务意识
加强自己和项目成员的服务意识,服务好公司用户上下游团队的“内部顾客”,合力完成一致的目标。
二、转换工作方式
作为一名一线程序媛,自己为自己的代码负责,自己为自己的工作成果负责。
从研发转项目管理,容易犯这样一些错误:
事必躬亲(放开那个需求,让我来)
过于关注技术(技痒难耐)
理想主义(塑料友谊分分钟实锤)
缺乏沟通技巧(面子?不存在的)
缺少权衡(摇摆摇摆)
那么,我从研发到项目管理,是如何转换工作方式的呢?
克制&信任
因为曾经做过研发,有时候看到别的小朋友,真的很着急,真的很想抢过键盘,“让我来”。
但是,要克制自己,要信任他人。
不要尝试想着去替代团队内成员本来属于他们自己工作的事情、不要充当一个追在屁股后的监工角色、不要怀疑任何一个领域内团队人员的专业;而你要做的,更应该是关注项目本身,管理的流程、细则。
持续改进
摆脱追求完美的陷阱。
技术可以做到“钉是钉,铆是铆”,但项目本身的特征是独特性、目标性、临时性;对应的项目管理也没有对错之别,只有是否合理、有效之分。
做好沟通
积极主动沟通。
很多时候,我们的立场是随着情绪而微妙变化的,所以沟通的时候要保持积极的心态。理清各干系人的权力职责,利益关系;同时了解项目成员的真实想法,理解对方的“苦衷”;寻找问题根源和解决突破口,从而在沟通中达到求同存异。
情绪激动的时候,很可能我们不是反对某个观点,而只是单纯反对某个人。
三、加强对项目管理专业知识的学习
和研发有很强的专业性,研发门槛很高一样,想要成功转型项目管理,专业知识的学习同样重要。
那么,我从研发到项目管理,如何学习专业知识的呢?
PMP认证
以考促学(自行参考)。如果你和我一样,对项目管理有着浓厚的兴趣和深深的向往,但做的项目不多,可以先系统学习一下项目管理这门技术,深化自己对项目管理的认识,给自己未来更多的机会和可能。
知识积累
加大理解力池子。以项目管理为主,其他类型书籍为辅;由浅入深,由熟悉着手;过程中不断学习,慢慢的积累经验,在实践中学习,在实践中总结;过程可能会慢一些,要适当的给自己一些耐心。
学习&交流
多向前辈学习。要虚心向其他项目经理学习,慢慢溶于他们之中。多关注和参加行业相关大会;就像一千个人眼中就有一千个哈姆雷特一样,不同的公司也有不同的适合公司的项目管理方法。
写在最后
每项专业都有属于自己的吸引力,不管是研发,还是项目管理。
转型路上磕磕绊绊很难避免,即使摔倒了,拍拍尘土继续勇往直前,这就是我眼中的“优雅”。
上面是我的公众号,争取日更,欢迎大伙关注。
曾经,一个互联网的程序媛;现在,一个互联网的项目经理。期待与大家交流。