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​这是山猫的第56篇原创网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人……但不管怎么样，项目还得有人来做，之前推荐了项目管理的100本书，分为以下系列：...

这是邓俊的第9篇原创大扎好，我系轱天乐，我四渣渣辉，介四里没有挽过的年终奖版本，挤需体验三番钟，里造会相我一样，爱象节款设计。过年期间，是不是又被七大姑八大姨问到工资多少，年终奖多少啦，拿到年终奖那一刻，扎心了没老铁。。。年终奖的发放是个技术活，发得好核心队伍能稳定，公司未来发展大有前景，发的不好人心涣散，公司岌岌可危，我一直坚信，激励做得好的公司才能长久运行。不同公司年终奖发放的差距很大，通常会...

这是山猫的第11篇原创  中国式的项目经理，讲究啥都要会一点。 项目管理是基本功，你如果还懂点软件开发、硬件集成、需求分析，那就更牛了。 对于很多没做过开发或者非计算机专业的项目经理来说，也许对功能的开发实现比较难想象，这样的话从业务需求方面去加强也是一种不错的提升方式，毕竟技术更新迭代实在是快，而在核心业务需求上是可以沉淀，不是那么经常容易变化的。 那么...

这是山猫的第12篇原创  上一篇是讲怎么做需求分析，具体需求落地时最直观的就是以原型来进行沟通展示了。 就工具来讲，经过多年的发展，目前主流的原型工具有Axure和墨刀，业界最常用的还是Axure为主，具体这两个工具的玩法可以网上搜索，已经有很成熟的使用教程了。 软件需求原型设计不是一蹴而就的事情，如果想在效率和质量都进行提升，可以采用以下方法。 1搭...

这是山猫的第13篇原创   看到标题，你或许现在的心情是焦虑的！ 掐指一算 2018年 只剩特么不到半个月的时间了。 是啊，时光一去不复回，往事难以回味。。。 年初壮志雄心定下的flag还有好多没有完成？ 那个喊着不减肥不换头像的你，现在换头像了吗？  发誓绝不熬夜的你，不熬夜的次数用一只手数得完吗？...

这是山猫的第16篇原创  很多时候，一个项目做下来，项目团队成员都觉得很累，但是客户还不满意，真是苦了一帮做项目的兄弟。 人与人最大的差距在于认知的差距，如果不能持续地总结提升团队的整体能力，那么项目团队就会做得很累而且TMD还没有成就感，因此团队管理者对于一个项目的成败有着极其关键的作用。 今天我们就说说软件系统持续集成快速交付的方法，让内部团队有成就感，同时也能...

这是山猫的第25篇原创前期的系列文章主要是从相对较细的层面去说明项目该如何实施，本篇就揭秘如何将项目交付效率至少提升30%，这个是“套路之王-招投标软件项目管理”系列文章的核心所在，方法论的本质在于提升项目的整体交付效率。1售前少挖坑不好的项目售前方案可以直接导致项目失败。比如没有从顶层设计层面去做项目方案，曾经我碰到过一个项目就是这种情况，因为没有...