【实例】初涉业务的时候，概念建模是如何快速帮助我们理解业务的？

通过一个例子，来看一下概念建模是如何帮助我们理解业务的：假定我们要设计一个“项目管理工具（PMT）”软件，我们如何来理解项目管理这个领域呢？我们可以沿着下面的步骤进行概念建模。

1、项目的开发特点是分解成许多任务，分配下去


2、每个任务只能分配给唯一的人，而一个人可以负责多个任务


3、现在已经可以实践“多项目管理”，多个项目可以共享某各子任务。

例如：很多企业级应用会用到一些与领域无关的模块，例如身份验证、消息机制等。恐怕我们的产品需要支持这样的特性。


4、项目分解成多个任务以后，需要为任务排定日期

排定日期的时候还要考虑依赖关系。

 
5、我们的项目涉及的资源有多种，比如人、设备、材料等

 
6、从逻辑上看，资源是项目占用的，但对资源的使用要具体分配到任务
我们已经明确了是任务在消耗资源，而且还要明确资源具体的使用期限，这样项目、任务、资源的关系越来越清楚了。

 
把上面的研究结合起来，这就得到了一个比较清楚的概念模型了，如下图所示。


这个例子告诉我们，在初涉一个业务的时候，概念建模可以很快捷的使我们对业务有一个宏观的理解。