SAP SD学习笔记01 - 简单走一遍SD的流程:受注,出荷,请求

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今天开始学习SD模块的内容。

本章就是简单的感受一下SD模块的主流程:

- 受注

- 出荷

- 请求

1,VA03 受注传票一览

第一步咱们还是先看系统里面有什么数据,然后照葫芦画瓢,这样会少踩些坑。

当然,不踩坑也成不了高手对吧,但是刚开始的话,少受些打击也挺好的:)

SD比MM难挺多的。

先设定一些过滤条件

点 组织Data,然后输入 1000 (或其他)过滤条件

点 基准追加,选 贩卖传票Type

会继续跳出来一个条件输入框,

咱们这里选最最常见的情况

- OR 标准受注

回到VA03,再修改一下 传票日付(默认是最近一个月的)

直接点左上角的绿色对勾,它相当于是Enter

当然直接按下Enter键也是一样的

检索结果

随便选一条(比如 13311 ),双击 改行的任意单元格

出了个Info的Message:请考虑这是一张继续传票。

意思是这张票可能已经做了出荷,请求等操作了,尽量不要随意修改了,就是个提示

插个事儿:

先说一下上图 黑框框里面带个A的图标是咋回事儿,刚才我被它烦的,截图到Google搜了一下,

好像是大写/非大写 图标,还以为是VM里面的东西呢。

解决方案就是按下 CapsLock+Shift,这样它就不会出现了。

这样就打开了受注票

单击 最左侧的图标 传票Flow照会

可以看到该参照受注票,已经做了完整的流程,是个很好的参照对象:

- 标注受注

- 出荷传票

- 请求书

2,照做一张发注/出荷/请求票

2-1,VA03 受注票照会

输入受注票号,打开参照票

2-2,VA01 受注传票登录

SD的界面基本都有一个入口(第一画面)

入口的所需值(比如受注Type等),刚开始不知道,可以从参照票找

参照票:Menu > Jump > Head > 受注

这里可以看到下面两个需要的要素:

- 受注Type : OR:标准受注

- 贩卖Area Data: 【販売組織:1000 / 流通Channel:12 / 製品部門:00】

回到VA01,这样就可以输入同样的数据,并回车:

- 受注Type : OR:标准受注

- 贩卖Data: 【販売組織:1000 / 流通Channel:12 / 製品部門:00】

 这样就进来了

受注先,出荷先,品目,...都可以直接参照参照票

输入并回车

哈哈,确实是输错了,SAP还帮我订正了一下

Check一下是否有错误

Menu > 不完全Log

OK,没啥错误,直接保存

保存成功

Menu > 贩卖传票 > 照会

自动带出来了受注传票号,直接回车即可

2-3,VL01N 出荷传票登录

又来一个入口界面,还有一个新字段

- 出荷Point

继续从参照票找

参照票:Menu > Jump > 明细 > 出荷传票

- 出荷Point:1000

回到 VL01N,输入出荷Point并回车

出错啦

受注无法出荷
Msg 番号 VL461

这是咋回事儿呢?

其实就是VL01N 入口界面的那个 选择日付 没输对。

也就是说,客户发注完之后,咱们收到受注,一般来说不能马上出荷,而是需要一定时间之后才能出荷,这都都没到出荷时间,当然也就出荷不了,所以就把咱给挡入口那儿了。

这里简单说一下出荷。

- 出荷:咱们登的出荷票实际是一张出荷指示,就是把要发货的指示传达给仓库,

             仓库收到这个出荷指示之后,要拣货(Picking),装车,出库

那么出荷日期哪天合适呢?

参照:(注意这次就不是参照参照票了,而是咱们新规的受注票)

出荷管理 Tab

- 纳入日付

- 利用可能日  ==》最起码要大于等于这个日期才能把出荷票登上

- 積載日付(装车日期)

回到VL01N 出荷传票登录

修改 选择日付 并回车

这样就进来了

先直接保存

VL03N 照会

直接带出来咱们刚才那张票,直接回车

照会

点 Menu > 出荷传票 > 照会 <=> 变更

注意 虽然 出荷指示已经发给仓库了

但是 Picking(拣货)数还是0,就是还没完成拣货,所以理论上是不能出库的

咱们点 出库确认 试试看

果然出错了

可是发现 Picking(拣货)栏位 居然是 只读的?

TODO:好像跟WM管理有关,卡这儿了,登以后学到再回来继续写吧。

 

VL608 delivery has not been putaway/picked complet... - SAP Community

改完保管场所也不好用:(

后来我发现好像和Plant有关。

咱们这里先改为出荷Point 1200(出荷Plant也改为1200)。

VA02 受注传票变更

Plant 1000 改不了了

这是因为我已经登了出荷传票了,虽然没Picking,也没出库,但基础数据已经有了

 VL02N 出荷传票变更

我这里把这条数据删除一下。

 

删掉了

 

VA02 受注变更

将Plant改为1200

 

 VL01N 出荷传票登录

默认还是不可以更改 Picking数量 栏位

改为 0002 保管场所试试

现在就可以入力 Picking数量了。

入力并保存

 

经历了一大堆事儿,总算把这个出荷传票登完了。

注意出荷传票就是一个指示,指示仓库说要出库,让出库有准备去Picking(拣货)啊等

然后仓库弄完之后,还要在系统上 点一下 出库确认才算完成出荷的。

出库可以在 VL02N 入口就干了

也可以在里面干,都行

 

出库完成

这样出荷传票才算彻底完事儿了

 

2-4,VF01 请求传票登录

按回车之后显示这个界面

直接保存即可

 

2-5,VA03 受注照会,并确认传票Flow

可以看到 受注,出荷,请求 都完事儿了。(当然真正的请求那部分是FI那边的,SD不需要做)

 

参照:

对照一下参照票,出荷传票里面,WMS 转送指图 、Picking依赖 是其差异的地方。

请求书那边好像也有点儿不太一样。

这两个地方以后弄明白再加上。

 

虽然不是太完美,这样就走完了SD的基本主干流程,对SD模块有一个大致的印象。

后面会发现SD中的细节非常多。

以前的文章也说过的,MM是买东西的,是爷;SD是卖东西的,是崽。

所以说MM是上帝,SD是服务上帝的,自然需要考虑的事儿也多些。

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由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)

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