释梦燃的博客

1、三方一法2、项目、运营、战略3、项目干系人4、项目生命周期5、产品生命周期6、专家判断7、分解、汇总、自上而下、自下而上8、PDCA9、需求管理10、整体管理、11、范围管理12、成本管理13、进度管理14、质量管理15、人力资源管理16、沟通管理17、采购管理18、风险管理19、定性分析20、定量分析21、头脑风

挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效 成本定义EV：挣值。从开始到截止当前检查点，实际完成的工作的预算价值总和。PV：计划价值。从开始到截止当前检查点，计划完成工作的预算价值总和。AC：实际成本。从开始到截止当前检查点，实际完成工作的实际价值总和。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算SV=EV-PV（进度偏差）     >0，提前...

进度定义ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和。PD：到既定时间点的计划完工工作的预算工期总和。AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余工期计算（根据剩余成本同理可得）     BAD：完工时的计划工作的预算工期总和ETD：剩余工期ETD=(BAD-ED)/SPI当偏差