挣值预测技术

挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效

 

成本定义

EV：挣值。从开始到截止当前检查点，实际完成的工作的预算价值总和。

PV：计划价值。从开始到截止当前检查点，计划完成工作的预算价值总和。

AC：实际成本。从开始到截止当前检查点，实际完成工作的实际价值总和。

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偏差计算

SV=EV-PV（进度偏差）     >0，提前    <0，滞后

CV=EV-AC（成本偏差）     >0，节省    <0，超支

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指数计算

SPI= EV/PV （进度绩效指数）    >1，提前    <1，滞后

CPI= EV/AC （成本绩效指数）    >1，节省    <1，超支

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改进措施

      如果进度滞后，成本浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整计划或基准等方法改进。

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剩余成本计算

BAC= 完工时的PV总和。 或是完成项目所学的成本。 BAC = ETC+EV

ETC：剩余成本。完工时尚需的成本估算。

1、基于非典型的偏差计算：ETC= BAC-EV   预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1

2、基于典型的偏差计算：ETC=（BAC-EV）/CPI 预期以后仍然存在类似偏差时，CPI<>1  

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完工总成本计算

EAC：完工时，计划活动的工作量或工作费用。

 EAC=AC+ETC

EAC=AC+BAC-EV                 非典型

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI        典型

VAC=BAC-EAC  完工偏差。 预算与完工估算之差

上图详解：