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项目管理
shimin_job
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理的三架马车
决定项目成功的核心角色是什么?我认为是三个角色:项目经理、技术经理与需求经理。 项目经理:解决管理上如何做的问题,对项目的进度与质量负责。具体职责包括了:过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。 技术经理:解决技术上如何做的问题,对项目的技术方案负责。具体职责包括了:技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。 需求经理:解...原创 2011-05-09 10:13:14 · 164 阅读 · 0 评论 -
做事模式的思考:想、说、写、做
模式一: 边做边想没有事先的计划,没有思虑周全,在做的过程中再去寻找好的方法,造成的后果就是质量差或返工多,浪费了时间。很多初级的开发人员在编码时就采用了这种工作模式。磨刀不误砍柴工,先想清楚,再动手做,看似慢,实际快! 模式二:想->做 想清楚了总比不想好。此种模式没有和别人沟通,没有文档化,这种模式很可能想的不周全,导致在做的过程中存在问题。三思而后行...原创 2011-05-09 10:16:48 · 79 阅读 · 0 评论 -
时间箱管理
时间箱管理是敏捷方法中的一条实践,其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率,避免帕金森现象。 在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括:(1) 每次迭代必须在固定的时间内完成,比如2周或1个月等,本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本,如果有些需求不能在本次迭代内完成,则推迟到下一个迭代中完成。...原创 2011-05-09 10:17:42 · 190 阅读 · 0 评论 -
项目管理与“三岁看老”
“三岁看老”是中国的一句俗语,意思是通过一个三岁孩子的行为举止便可以感受到这孩子将来会是一个什么样的人,更深刻的说,一个人小时候的行为习惯影响着他的一生。有学者对这句话进行了实验研究,得出了科学的结论,证明了这句话的合理性。摘抄如下: 1980年,卡斯比教授同伦敦国王学院的精神病学家对1000名3岁幼儿进行了面试,每名幼儿都被问了22个行为特点方面的问题。根据面试结果,这些幼儿被...原创 2011-05-09 10:19:52 · 74 阅读 · 0 评论