来自前苹果高管Heidi Roizen的经验之谈

【编者按】Heidi Roizen曾是T/Maker的联合创始人兼CEO，后被Deluxe Corporation公司收购。后来，Heidi    Roizen加入苹果公司担任开发者关系的高级副总裁。现在，她是 DFJ Venture的一位风投家。本文是她从事IT行业30多年来的心得与体会，CSDN进行了简译，希望这8条准则能为各位开发者带来启迪。

---

1. 学会自寻烦恼

成功的企业家都喜欢追逐波浪之巅，而不愿墨守安逸。“我们应该每天每周都自省一下：是否还有更具挑战性的工作在等着我去做？”，Roizen指出：“很多看上去颇有雄心壮志的才俊整天忙于为自己营造一个舒适安逸的环境，或者可以说是想不劳而获，守株待兔，这是错误的。因为那样的话，你很快就会被千篇一律的生活所羁绊所束缚，最后或会迷失了方向。所以，我们要学会自寻烦恼，不断寻找下一个挑战给自己。”

2. 品格定调人生

当Roizen还在TMaker做CEO的时候，曾经发生过一段小插曲。由于自动喷洒消防装置发生故障，把仓库的所有商品都淋坏了；幸运的是，损坏的商品都不值钱。更幸运的是，房东并不知道这一切，并许诺所有损坏的货品都将按照保险条例一一赔偿。“看上去真的很吸引，特别对于当时刚起步的我们来说。当时可索取的赔偿总值在15万美元左右。”，“但是我们最后选择了如实相告。因为其一，公司上下都知道真相；其二，如果我真的这样做了，不啻向员工暗示了：欺诈行为是正确的。所以，与其胆战心惊的捂着钱睡觉，还不如踏踏实实地为明天而努力。”

3. 直觉的力量

“在IT技术领域，我们都倾向于掌握足够多的数据事实后才下决定。这是对的，但不是绝对。我们的直觉，来自现实生活的所见所闻，来自每次与人交流的潜移默化，因此源于生活，高于生活。特别是在做艰难的决定时，例如：跟谁合作，要提拔谁，要解雇谁等等。如果数据告诉我这不能做，但是直觉说可以，我会选择后者。”

4.团队的力量

在过去，Roizen发现很多年轻企业家都会犯同一个错误：认为自己才是最聪明最能管理公司的，在招聘执行官等要职时，“没有人可以懂得比我多”成为他们心中的第一标尺；同时，“任人唯亲”也屡见不鲜，因为知根知底，觉得对方不会威胁到自己。这样是提高了执行效率，但也错失了更优秀的人才。

“我会学着把自己当成办公室里最愚蠢的一个，而静待聪明的人来竭尽全力为公司服务。疑人不用，用人不疑。”