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RSS订阅翻译 华为管理的三个明确强调，体现了对干部要求的变化
以奋斗者为本，这是一个简单朴素的、被信仰的价值观，是华为的核心驱动力。华为文化并不复杂，没有我们听不懂和解释不清楚的，就是怎样把员工的精神力量释放出来，把员工的积极性调动起来。 构建人才管理金字塔，优化人才管理政策 目标：面向多元化人才，做好选用育留，激发活力，实现超越。 华为构建了自己的人力资源金字塔。华为曾经很少使用“人才”这个词，过去基本不用，但在2012年，华为开始正式使用...
2019-05-31 00:10:56
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转载 据说任正非不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？
老板是员工的榜样、标杆。预测一个企业的未来就是要看高层在干什么。外国记者采访任正非，提了一个非常具有挑战性的问题：据说你不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？任正非答了两个字——糨糊！就是凝聚着176000名员工，团结在一个公司的愿景和使命下，能够为公司的战略目标做贡献，能够为客户创造价值，把这些人力资源巨大的潜力持续地开发出来。 任正非是坚守三个主义，来构造华为的糨糊的： 第一，理想主义。华为...
2019-04-19 21:28:22
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转载 华为公司为什么广受好评，离不开任正非的以身作则
华为80后、90后的员工，大多是独生子女，也是聪明人。2013年企业形象广告有一张很受关注的照片，上面三个小伙，身上是灰，脸上全是灰，还是露出灿烂笑脸，不是外面人说的那样，华为人生活在水深火热之中。你非奋斗者，焉知奋斗者之快乐？人没有累死的，都是愁死的，烦死的！有梦的人需要奋斗，没梦的人都安于现状不思进取了。你想逆袭吗？想逆袭就需要奋斗。 我思考的是：奋斗是人生的主旋律，问题是华为怎么使员工变化...
2019-04-19 21:23:46
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翻译 华为的自我批判：苦难辉煌与战略聚焦
华为是不是互联网公司并不重要，华为精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才最重要。华为要做的就是坚持自己的优势不动摇、延续性创新、走向开放，吸取外部的正能量。自我批判、乌龟精神，这就是任正非对互联网时代最基本的判断，也是通过他的思考给员工的一些约束和引导。 科学的人力资源管理激发“群狼”潜力华为通过四年形象广告，来做自己身份的证明，为什么有今天，坚守什么， 坚守过程中做了什么？ ...
2019-04-19 19:58:52
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翻译 华为造车是真的吗？华为新能源汽车能不能制造出来什么时候上市
华为坚守商业常识：豆腐就是豆腐，汽车就是汽车2013年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越友商？任正非回答：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。 兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和兔子的距离，就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。...
2019-04-19 19:55:04
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原创 华为会不会倒下取决于自己运营策略和市场风向
是否下一个倒下取决于自己 华为诞生在蛇口的一个三居室里，1993年搬到工业园，1996年搬到了科技园，2002年左右搬到了坂田，2017年新园区正式竣工交付。有文章说华为要逃离深圳，可谓是标题党了。华为这个园区有1 900亩地，像国外的“牛津镇”“威尼斯镇”那样，里面通小火车，9分钟跑一圈，设计得十分漂亮。华为由小到大，就是这么走过来的，没有依靠所谓的资本运营、并购、弯道战略，没有依靠下绊子把竞...
2019-04-19 19:02:57
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空空如也
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