华为管理的三个明确强调，体现了对干部要求的变化

　　以奋斗者为本，这是一个简单朴素的、被信仰的价值观，是华为的核心驱动力。华为文化并不复杂，没有我们听不懂和解释不清楚的，就是怎样把员工的精神力量释放出来，把员工的积极性调动起来。
　　构建人才管理金字塔，优化人才管理政策
　　目标：面向多元化人才，做好选用育留，激发活力，实现超越。
　　华为构建了自己的人力资源金字塔。华为曾经很少使用“人才”这个词，过去基本不用，但在2012年，华为开始正式使用这个词，并开始构建人才管理体系。这个体系包括商业管理者、职能管理者、业务专家，应该说，比过去华为由西安在哪买手机便宜任职资格构成的人力资源通道要丰富得多，这也是一个变化。
　　1.干部选拔：强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。在此基础上，敢于破格提拔。
　　2.人才发展：坚持用选拔机制牵引人才发展，对选拔上来的人要培养，员工为自身成长担责，从实践到理论，理论到实践循环提升。
　　3.干部监管：授权的同时做好全面监督，管好自己，管好业务内控，管理好下属。
　　4.专业队伍：打通专业通道，鼓励员工“爱一行、干一行、专一行”，发挥专业价值。
　　5.干部：系统梳理，整合健全干部选用育留管，支撑人才输出。
　　6.专业员工：完善专家管理基础，打通专业通道。
　　7.建立开放透明、自由流动的机制，促进干部的人员管理改进。
　　优化干部管理政策
　　华为的人力资源管理政策是人才需求、人才政策导向。管理机制的核心是面向多元化人才，做好西安笔记本电脑维修选用育留，激发活力，实现超越。超越谁？目标很明确，要超越美国。基于这一目标，有三个明确强调：
　　强调所有干部须具备基层成功实践经验：执行过本领域主业务流程上的基层业务活动。
　　强调承担全球业务管理责任的干部应具备全球视野与跨文化管理经验：对直接承担全球业务管理和相关决策责任的管理者，“海外成功经验”是必须具备的干部资格要求；对间接承担全球业务管理责任，支撑全球业务开展的管理者，“海外成功经验”是优先选拔要求；对其他管理岗位，不做要求。
　　强调中高层干部要具备跨领域工作经验：不同岗位有不同的跨领域经验要求。
　　这三个明确强调，体现了对干部要求的变化。
　　强调基层工作经验，没有基层成功经验，很难成为一个好的管理者。任正非的观念是：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
　　强调全球视野和跨文化管理，强调中高层干部要具备跨领域的管理经验，简单地讲就是对中高层强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。过去虽然也有这方面的要求，但是不成系统。对华为的西安监控安装干部来说，这三个强调，又是一个大的转变。