华为造车是真的吗？华为新能源汽车能不能制造出来什么时候上市

华为坚守商业常识：豆腐就是豆腐，汽车就是汽车2013年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越友商？任正非回答：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。

兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和兔子的距离，就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。
2014年接受英国记者采访时，任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字：“傻。”做企业和做人一样，坚守这些东西，不抛弃这些东西就是最简单的成功。再举一个例子，华为2014年的广告。那段时间互联网思维非常流行，有著名学者写了长文，批判华为没有互联网思维，没有互联网精神。华为内部、高层也用了很长时间讨论，华为到底需要不需要互联网精神，需要不需要互联网思维？
讨论结果是任正非那句著名的话：豆腐还是豆腐，汽车还是汽车。
当时讨论用的案例就是特斯拉和宝马，大家达成的共识是特斯拉能做的，宝马都能做。特斯拉代表的是互联网，无非是加载集成、加载模块，太简单了。宝马代表的是传统，但是宝马能做的特斯拉做不了，因为宝马做汽车已经一百年了，对客户的了解、对车子的了解，这不是一个暴发户能够迅速补上的课。但有个前提是宝马要觉醒，要变化，要适应这个变化的时代。这句话传出去以后，被宝马的高管听到了，深受鼓舞，最后送了任正非一辆宝马车（另外一种说法是试驾）。
2014年，华为通过企业形象广告首先表明自己的简单，做企业本来是简单的事情，生活本来就简单，是人为地搞得那么复杂；其次是坚守，因为简单，所以可以把更多的资源投入到坚守的事情上。任正非亲自写的广告词：在大机会时代，千万不要机会主义，开放，开放，再开放。当时我在微博上写了一句话：中国企业家应该把这句话挂在自己的办公室里，每天默诵三遍。市场经济机会很多，机会主义很盛行，这是中国企业很大的问题。通过学习李小文精神，华为就是在应对所谓的互联网思维和互联网精神。