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你有没有一刹那意识到自身的不足？你也听过这样的词吧：假装努力。别让“假装努力”毁了你！努力这个词，在新华字典里的意思是尽量的使出自己的力气来做事，后来指一种做事情的积极态度。我们从小就被教导要努力学习，只有努力才能选择自己喜欢的一切，越努力，越幸运。但有一种努力叫“假装努力”，看似勤奋，付出了大量的时间和精力，实则只是在原地打转。我们测试工程师常常看到：软件测试真的干到35就干不动了吗？29岁零基础转行软件测试怎么样？对于软件测试职业来说，存在35岁职业危机吗？

在自己的服务器上想通过 nginx 镜像创建容器，并挂载镜像自带的 nginx.conf 文件将“/root/nginx.conf”挂载到“/etc/nginx/nginx.conf”的rootfs导致：通过procfd挂载：不是目录：未知：您是否试图将目录挂载到文件上（反之亦然）根因：不支持直接挂载文件，只能挂载文件夹想要挂载文件，必须宿主机也要有对应的同名文件解决方法：可以先不挂载 nginx.conf先从容器中复制 nginx.conf 出来。

初级测试工程师及能力要求能够完成手工测试；能够编写手工测试用例；能够执行手工测试用例；能够使用工具，定位测试过程中遇到的问题；能够完成接口测试；编写接口测试用例；使用工具，执行接口测试用例；能够使用工具，完成性能测试；测试员 / 测试工程师对标过来就是百度的T3、T4，阿里的P5，腾讯的T1-T2。主要的工作就是需求分析，测试方案，测试策略，测试执行，都是业务测试。

用户使用手机操作头条app时总是出现“服务繁忙”，使用其他app却没有问题，针对这种情况从客户端，服务端和网络方向分析可能的原因？这个问题出现的原因很多，咱们不能东一榔头、西一棒槌，想到哪里说到哪里（这样定位问题就是瞎蒙），应该有逻辑的，有一套定位问题的思路。回答：1、头条app有问题，但是手机其他app没有问题， 说明什么？这个是一个很典型的对照测试，说明网络没问题，手机没问题，问题出在头条app整套系统中，接下来我们就需要思考头条app的通信过程。

首先，还是把web UI自动化的开展思路和大家聊一下吧：1、通过代码方式实现框架，要么自研，要么直接使用开源；2、使用开源软件进行工具级别投入使用，少量自己开发，基本无代码；代码方式好处：灵活、定制化高、可锻炼人员能力。问题：需要大家掌握代码，起码达到用例编写级别。工具方式好处：对人员能力要求低，基于成熟工具可达到量产的地步。问题：工具本身可能存在限制，过于依赖工具本身，也可能无法解决某些特殊的问题。其实，所有工具都是为了一个目标，即：降低人员要求，提高团队效率。

大部分测试初学者入门自动化测试接触最多的也许就是 UI 自动化了，也都使用过移动端的 Uiautomator、Appium UI自动化框架、PC 互联网界面相关的 Selenium、Robot Framework UI自动化框架，潜意识里认为 UI 自动化测试很简单。但是使用一段时间之后喜忧参半，特别是在工作中真正使用时就立马水土不服了，开发和维护脚本的时间远远大于手工测试的时间，得不偿失，最后由回归到了手工测试。UI 自动化在实际的工作中得以使用，必须要解决以下痛点。需求不稳定，频繁变更的项目。

只要一听到 “自动化” 三字，就立马开始脑补出一部科幻大片，在一个廖无人烟的工厂里，无数个机器人相互协作，通过信号传递，自动生产，自动包装，自动运输，自动售卖，自动完成任何一个工作，而人们的双手再也不用被束缚，双手被解放，人们只需在工厂外的休息室呼呼大睡的场面…题外话面试场景：面试官：你为什么要换工作？小A：因为之前一直在做手工测试，想转行自动化测试，这样才能实现我的宏伟测试梦想，达到人生的测试水平高峰，实现最高标准的人生规划。

不论是准备踏入这个岗位，或者已经做了一段时间，又或者做了好几年的测试开发的工程师来说，核心竞争力都是需要关注的一个方面，这决定了这个岗位是否可持续发展，以及如何设定自己的目标去维持自己的竞争力。大厂都要设测试开发岗？大厂对产品质量要求非常高，互联网的用户都是很挑剔的，竞品比我方质量更好这还像话吗～～～大厂之间的竞争非常激烈，我方发布一个新功能要一个月才能上线，竞品一周就上线了这还像话吗～～～因此，一个具备将测试效率大幅度提高，并且能够深入到更底层进行测试的群体就应运而生了。测开的代码能力不如开发？

接口测试，大家关注更多的是哪个工具更优秀，更好用。但是很少人关注到接口测试用例的设计问题，也很少人会去写接口用例，都代码化了嘛，还写什么用例，是吧？这样真的对么？我们是不是忽略了什么呢？回归测试的时候，成百上千个接口执行下来，没有报错，你就真的对系统放心了么？在接口测试之外，我们还需要补充哪些功能用例来验证那些接口做不了或者不好做的场景呢？接口用例的设计也是一项非常重要的测试活动。通过一定的接口用例设计，让我们编写的脚本更有目的性、更可靠，才能体现接口测试的价值的意义，而不是单纯以量取胜。

自动化的软件测试与手工的软件测试过程一样自动化测试所需要的技巧与手工测试所需要的技巧是不一样的。通常，你的项目经理会被那些测试工具销售们迷惑，认为自动化的软件测试就是简单地按一个录制的按钮，产生测试脚本。而事实上并没有那么简单。区分自动化测试所需要的技巧与手工测试所需要的技巧是非常重要的。最重要的是，自动化测试工程师需要掌握软件开发技巧，没有接受任何培训的手工测试人员，或者没有编程背景的手工测试人员，在实施自动化测试时会碰到很多困难。自动化测试一定会马上大量减少测试人员数量。

新手（测试实习生）：对所需要处理的问题毫无经验，可以按照list执行测试。高级新手（测试初级工程师）：有了一点经验，并开始尝试着通过学习来独立解决一些局部的、具体的问题，但通常属于依葫芦画瓢。胜任者（测试中级工程师）：对于自己所从事的工作，胜任者已经掌握了现有的一整套工作思路/方法，并能用来解决相同领域的各种不同问题。

对于测试人员来说，bug的生命周期一般分为：发现bug—>提交bug—>验证bug，那在这三个阶段中如何体现测试的专业度呢？第一阶段：发现bug场景：测试不就是发现bug吗，有什么技术含量？思考：当发现一个bug，除了尽快报告问题以外，我们还能做哪些事情？回答：测试人员发现bug，花些时间细细品味1.这个bug复现的必要条件是什么？2.除了发现bug的这条路径，是否还有更多的路径也会导致相同的问题？3.bug是否存在可能影响其它数据或者其它应用的副作用？

精力有限，尽早构建自己的知识体系并不断丰富自己体系内的知识主干。做一个有所长的人。不懂编码的测试不是一个好的测试人员。个人能力越强的人在做决定时往往越容易占据主动地位。建议入职开始就构建自己的能力。测试人员的地位高低客观条件取决于团队组织架构、产品形态。主观条件取决于你的能力。你对产品保障、团队、开发贡献越大，你的被认可度就越高。入门测试行业很容易、完成大部分测试工作也很简单，但是你要成为一个好的测试人员很难。测试工作中有很多内容都相对简单，有很多体力活。

目前几乎所有的大厂都在严格控制研发：测试比例，从3:1到5:1，甚至在“去QA化”。在这样的背景下，测试的价值在哪里？职业发展路径会怎么样？未来测试真的会消失吗？小张：8年前加入一家互联网公司，做搜索业务的测试。入职后，发现自己不会的东西特别多，开始疯狂补课。那时正是互联网如火如荼之时，很珍惜这个机会，每天都加班到很晚。“每个月报销，看自己下班打车票上的时间都是晚上12点之后。在这样努力之下，他很快就完成了从Windows到Linux技术栈的转型，把整个检索的质量体系搭建起来。

在一些大公司里，会设立测试开发岗位，薪资比常规的测试要高，甚至有一些会跟开发岗位拿到的差不多。那么这个测试开发岗位究竟是干什么的呢？实际上也是软件开发工程师，但是专门针对测试领域，通过编写代码去帮助开发工程师测试他们的业务代码。所以测试开发一般是不参与公司产品代码开发的，而是去测试产品代码，发现 bug，保障质量。但这么说比较简单，实际上每个公司对这个岗位的定位不完全一样。

bug报告，它是测试人员价值的最终体现。尽量减少重现的步骤以达到用最少的步骤来重现问题；这对编程人员来说发现问题根源是很有帮助的。最好由报bug的人验证bug是否可以关闭。任何人都可以修复bug，但只有那个发现bug的人才能够确信bug是否真正的已被修复。在将bug解决时要分清楚解决的方式。

常见的几种情况：1、项目周期短，测试时间赶；2、转测时间一延再延，测试时间不断挤压；3、需求一变再变，导致开发、测试时间不够；4、开发质量太差，类似的问题反反复复出现，导致测试时间不够。在这些情况下，项目仍要如期发布该怎么办？事已至此，哪怕再怎么抱怨、吐槽也没用，项目总是要上的。此时，一定要拉到项目负责人：定下测试优先级，测试策略，即优先测试哪些功能，是不是保主要流程和界面样式，其他分支流程和细节可以留待后面测试优化？

这里的前端和后端也叫前台和后台。前台基本是能在页面上可看得见的错误，而后台是看不到的，如UI界面样式相关的错误不用判断肯定是前台的，用户数据问题基本是后台的。前台一般的工作是获取、加载、计算、渲染数据，后台主要是通过接口直接请求数据或者回写数据，有时候需要通过判断接口的类型和逻辑才能更好的分析是前台还是后台问题。最简单偷懒的方法是遇到问题就跑去问开发同事，“哥，这是啥问题？”，这当然不符合测试人的风格，也不利于提高自己。

测开一面面试题，大伙感受下难度怎么样？1、接口和抽象类的区别？这题几乎每家都问。参考答案：接口和抽象类都需要实现类去继承和实现才可以实例化，接口的实现类可以implements多个接口类，但抽象类的实现类只能extends一个抽象类，接口只能做方法声明。但抽象类中除了方法声明还可以有具体的方法实现，接口中只能定义静态常量，抽象类中可以定义普通属性，总得来说接口是设计的结果，抽象类是重构的结果。2、创建线程的方式有哪些？各有什么区别？准确的说有4种。

小高：记不清他这是第几次跳槽了，不过从他开始做软件测试开始到现在已经有4-5年的工作经验了，从一开始的工资8K到现在的工资17K，不仅经验上积累的很多，财富上也实现了翻倍。前几天跟我聊天的时候，说是在面试，手上已经差不多有10个Offer了，但是他还是想再看看，有没有更好的机会。说实话，这是有经验就任性啊。到底需要具备什么能力，才能在面试中狂揽offer？想要具备这个能力，给大家分享三个秘籍：1.过去2.现在3.未来这里，肯定有小伙伴一脸懵逼了，这三个词到底啥意思呢，给大家解释一下。

我猜想大伙的职业生涯，或多或少都遇到过以下问题：1.目前就是手动功能测试，没啥提升的，你受不了了，准备跳槽；2.翻了下招聘APP，全都是要求自动化/性能/安全/CI/专项，自己只会点点点，很慌；3.面试造火箭，自动化/性能/安全/业务/CI，要求无所不能，无所不会；4.入职拧螺丝，“这些东西我们都没开展起来，目前我们还是手动测试”，开始点点点；5.铺天盖地“纯手工测试会被逐渐淘汰”让本身就没啥技术的你感觉更慌了。开始陷入迷茫期……好吧，不管公司怎么说了，我一定要学点东西！加油！努力！

这几年因为疫情、经济寒冬，导致IT从业者工作地很不容易。而IT从业者中的测试员，这两年过得尤为艰难。大家都知道，不直接生产的测试员，在企业降本增效的口号下一定是首当其冲被优化掉的成本。所以，小厂倒了一大批，中厂、大厂纷纷优化人员结构的情况下，不乏一些测试员整年都是靠寅吃卯粮熬过的。哪怕我们这些幸运儿，躲过了裁员，大多也是天天被各种考核指标逼迫着、摧残着，本以为一年到底可以领着年终奖高高兴兴的过个快乐年，但突然告之年终奖大打折扣，或者直接取消掉，陡然让这个年味不香了。

问题描述据报道，某黑客通过软件抓包、PS身份证等非法手段，在某城商行手机银行APP内使用虚假身份信息注册银行Ⅱ、Ⅲ类账户。其操作方法具体来说，是在注册账户过程中，先输入本人身份信息，待进行人脸识别步骤时，利用软件抓包技术将银行系统下发的人脸识别身份认证数据包进行拦截并保存。

能在一线大厂工作是大多数人的目标，不仅薪酬高，技能提升快，而且能得到公司影响，将来就算跳槽也能带来光环加持。一线大厂在技能要求上都是什么样的，我们居安思危，及时检查自己的技能树，随时做好提升自己的准备。算法能力算法基本上是一个敲门砖了，也是大厂作为人员筛选的一个指标。有句话叫 “面试造火箭，上班拧螺丝”，并不是说大厂要求算法能力就是工作中会用到很多算法的东西，只不过算法对候选人逻辑思维的考察是比较直接的，就好像一些公司用学历来卡人一样，能保障队伍的一致性。

不管这一年，你过得快乐或是伤心、收获还是迷茫，都得和那些孤独的夜晚，和那些破碎的承诺，还有那些混乱的麻烦说再见了。于是乎，又到了大家写工作年终总结的时候。写年终总结是件让许多人抠脑壳的事情，先抛开内容不说，不同的公司有着不同的style，有着不同的格式要求，WORD 版的，PPT 版的，EXCEL 版的……五花八门，而且HR部门也是秉持着迭代更新争先进的创新精神，保证模板每年都有改版，每年都出新花样，每年都会把人虐的死去活来，不花上一个星期的时间，你都造不出来一份“漂亮”的年终总结。

到了35的程序员就真的要失业了？并不是这样的，只不过就像找对象结婚一样，年龄在 IT 行业是个硬伤。有的人通过别的方式将它掩盖，而有的人没有东西去遮挡，只能暴露出来任企业，任 HR 抽打。从我们做测试岗位的角度来说，我们应该怎样去应对呢？先给大家讲个我身边的例子，压压惊之前在的公司前些年，我们业务测试部门的头儿，也是到了年龄高压线了，前两年生过 BB，后面也跳槽，照样是发展得风生水起。所以大家也不要太担心，核心还是自身的技能要硬。

听说，人总要在作死中吸取教训成长的。吸取的都是血泪教训啊。一定要一个版本一个版本的测试，不然会乱的为什么说大公司出来的人都比较注重流程规范呢，还是很有道理的在公司，Android工程师只要bug管理库上这个版本的bug没有改完，都不会给安装包回归测试。而iOS的就不注重那些，说反正该在的都在，无所谓了。但是，如果你不测完一个版本再开始另一个，或者你一个手机安装旧的，一个手机安装新的，这样子真的会乱的。而且增加了检查问题的难度和时间，浪费人力物力。

为了彻底进行API接口测试，我们将讨论在接口测试期间经常发生的几个常见错误。还提供简单的解决方案，以帮助改进API测试方法、运行状况和测试结果。错误的条目通常可以观察到，当使用一组必需的输入参数对API进行单独测试时，它工作得很好，但是当与合作伙伴集成时，它开始出现行为错误和故障。这是因为伙伴可能正在为某些必需字段发送’NULL’值，这些值在集成模式下可能难以弄清楚。它有一个简单的解决方案，即在测试期间，当API接收到“NULL”或错误条目作为输入参数时，我们应该有测试用例来覆盖它的行为。

先根据大体年龄阶段说一下目前软件测试行业从业者的工作状态(理想进阶状态，实际上大多数从业者工作8年以上依然是很普通的功能测试工程师)。0-1年：职场萌新、点测工程师(点网站、点app)1-3年：功能测试小司机、借助常见测试工具辅助测试3-5年：自动化/性能/安全，高级测试工程师，借助高级测试工具和脚本辅助测试5-8年：测试开发/性能、安全测试专家(必须会编程)8年+：测试经理/总监。

我们测试人常常会懊恼你是否在为忘记前面怎么执行测试而出现bug苦苦冥思，因为现在你需要说明怎么复现它？你是否在为开发人员不能根据你提交的bug描述而复现问题无奈？你是否在开发人员的机器上不能复现bug而百思不得其解？你是否在为忘记前面怎么执行测试而出现bug苦苦冥思，因为现在你需要说明怎么复现它？碰到这样的情况，往往是缺乏对应的测试用例，且执行流程过于复杂导致的。而往往出现在探索性测试阶段，因为我们可能灵机一动就会想到一个可能会出现bug的测试场景。

当我们开始分析一个自动化系统的构成时，首先应该思考一下，自动化究竟需要解决一个什么样的场景，它是为了解决测试人员写脚本难的问题，还是解决测试效率的问题，又或者是解决复杂场景的问题.只有先搞清楚了这一点，我们才明确设计核心是什么。举个例子网易一款自动化平台 AirTest，它重点解决了两类问题：1.就算不熟悉 python 的人，用了它也能把自动化用例实现出来；

提到敏捷项目时，我们往往想到的第一件事是时间和期限紧迫。当软件测试员在敏捷环境中工作时，职责不应仅仅是测试。当我们考虑其他项目方法，如V模型或瀑布模型时，我们观察到测试人员执行测试，记录bug和创建测试报告，并没有太多地参与其他团队的沟通，但在敏捷中，将完全不同，测试员在很多方面发挥着重要的作用。不同于传统的项目方法，先开发后测试。在敏捷中，产品在不停地开发迭代，所以测试也要参与每次迭代规划测试策略。

外包的群体庞大，很多企业为了节约高昂的人力成本，会把一些非核心业务承包给外包公司，这些工作往往是阶段性、辅助性，没有什么技术含量，而且由于外包人员不是与大厂签订劳动合同，因此，他们更像是大厂没有编制的“临时工”。外包成长受限外包是一份令人“纠结”的工作。成为大厂的外包，意味着能和优秀的同事共事，也能学到大厂系统的工作流程，拓展自己的行业视野，同时获得一份不错的薪资，甚至还可能鱼跃龙门，成为大厂正式员工（虽然机会渺茫）。

单个模块功能测试时间相对较长，但每一个项目都应该有专门的集成测试阶段，并且应该不止进行一轮；每一轮集成测试，应该都有自己的目的，比如第一轮集成测试，是根据集成测试要点验证整体功能情况；第二轮集成测试是回归测试；第三轮集成测试是交叉测试。每个项目应进行几轮集成测试，根据项目实际情况而定，而决定的因素多与工期、项目问题多少而定。每个项目都应该有专项测试阶段，比如接口测试、性能测试、异常测试等。（作为测试人员，应主动与项目组沟通，在本项目是否开展此项工作，最后应有书面沟通结果，最好是通过邮件确认）

测试经理保障xxx的整体测试质量；负责xxx版本管理以及发版工作；参与招聘测试工程师并对其进行培训；编写及评审测试用例，参与项目的整体测试；负责与各部门之间沟通协调，以推动项目测试工作的及时完成；负责测试环境搭建。…测试开发使用siege、jmter（没有看错，确实这么拼的，不是JMeter）进行压力测试；使用appium、selenium、UiAutomator进行UI自动化测试；使用requests、pytest进行接口自动化测试；

3年软件测试经验，突然很迷茫。工作遇到瓶颈，转开发年龄也大了，回到老家小地方，根本找不到工作，留下来，北上广哪有幸福感可言，不知何去何从?测试职业，门槛低，入门简单。这应该是大多数外行对软件测试岗位的主观臆断吧！因此很多人跳进互联网生态圈都是从软件测试行业下手。但是不少小伙伴在入门软件测试后，就变得迷茫，不知道自己应该做什么，从起初的点点点但后来的无所事事。所以，软件测试从业者如何发展成为了现在的热门话题。认清自己、调整心态。

随机性bug?为什么不能重现bug?最大的原因就是：测试人员对被测物的了解还不够深入。难以重现的bug都可以分为如下几类：1、环境的变更造成了bug难以重现，这里的环境包括了：基础软硬件环境（操作系统、网络、存储、中间件、容器等等），被测物自身发生了某些变更。环境的变更一般是由于多人共用环境造成的，也有少量情况下是系统内部或者时间触发的变更（这类bug非常难重现）。2、没有找到真正引发bug的操作。

为什么明明写了 1000 多条测试用例，回归测试测了几个小时，等产品经理验收时，还是一堆 bug？产品经理最终对产品的交付效果负责，客户有问题时，他不能说：这不是我的问题，我产品设计是没问题的，是测试人员没测出来。所以我们除了产品规划外，还花了很多的精力在测试验收上。对于产品经理来说，一个给力的测试至少能减少 50% 的工作量。我们都希望只最后验收一遍，而且是一遍过。当我们的愿望达不成时，我们就得回过头去看看测试的问题，看是否可以改善。回归测试测全了吗？

大部分初级的岗位，往往任务是比较简单的，其新鲜感会随着任务的熟练度很快消失。测试的初期，尤其如此。比如一开始做的手工测试，类似于看文档、写用例、手工操作系统、记录结果，中间也并没有太多的技巧。所以一段时间后，就又会感觉到迷茫。但是，哪怕是这么基础的工作，在日常的项目组评价和年底的绩效评估上，不同的人也还是会有差异。也就是说，再基础的工作还是会有不同质量的产出和效益，明明大家都能做的事情，为什么做的结果会不一样呢?正如再简单的考卷，有不少人可以考高分，但是总还是有人拿不到理想的分数。

一个测试团队从成立起，它的测试技术厚度就已经开始建设了。早几年里，我所在的测试团队经常被吐槽缺这个测试技术缺那个测试技术，这个测试技术需要掌握那个测试技术需要掌握。而这两年里没有人吐槽测试技术缺失，只是吐槽测试技术高度还有待提升。这其实就是组织测试技术厚度发生了变化。测试技术厚度变的越高，一般情况下意味着测试对业务支撑的能力越来越好，同时也意味着一些达到一定厚度的测试技术可以转化成测试平台。延伸一点说，如果一个组织的测试技术厚度还没达到一定的高度，形成测试平台往往是徒有其表，走不长也活不下去。