工作总结：简明扼要，突出重点

  今天向老板汇报工作内容，被老板反问了几个问题，由于没有充分的准备，之前做过的一些架构逻辑模糊不清了，导致我言辞闪烁。没说几句老板直接说我在胡说八道，因为这个架构是他设计的，我在没有充分理解和掌握的情况下，来跟他交流，结果一定是被劈头盖脸的一顿骂！我说再熟悉几分钟在向他阐述脉络，后来我过去跟他说架构逻辑，然后又问我这跟处理问题有什么关系？

  由于自己的技术基础薄弱，业务架构能力不足，最近一段时间工作效率，状态，业绩都不是很好，而且总是被老板骂的狗血淋头，有一次直接骂我骂到凌晨。不过我心里清楚，老板是恨铁不成钢，对我有期望，才会这样，我要顶住压力加快成长才不会辜负他。

  造成我现在工作囧境的原因有很多，现在继续做一个总结：

1.做事风格将就，未能持续聚焦核心问题，时间观念差，浪费了自己和同事、老板的宝贵时间

2.做事方式拖沓，不认真不仔细。做了许多无用功，时间大多浪费在反复测试出低级错误上。

3.做事方法不科学，导致工作效率低下。

4.沟通交流不明确，没有简明扼要，不能突出重点