转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
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2020年敏捷总动员系列沙龙即将启动，我们是一个包容性和多样化的平台，不仅有敏捷大咖讲师，也会给新秀讲师提供机会。希望这里可以成为您放心大胆展示、试错和成长的平台！
欢迎原创文章或白名单转载合作，将您敏捷征程中的感悟、心得、实践、工具，无论风格不论形式，分享给其他伙伴！
迭代回顾
回顾会提供团队反思迭代过程并提出改进措施的机会。回顾会是团队成员共同进行的协作活动，让团队成员跟进并落实改进措施，使团队在下一个冲刺中更高效，这是相当重要的。
我们给出了回顾会的设计模式，从游戏导入开始，到设置基调、收集数据、生成见解、决定做什么最后是结束回顾。每一个步骤都提供了你可以打包带走、马上实践的回顾会活动，希望对你有所帮助。
知识管理
不就是做团队的知识管理吗？至于这么兴师动众吗？
如果说在农耕时代，人类种庄稼需要储存种子；在工业时代，生产需要囤积燃油和钢铁；那么如今，在信息时代，对我们而言来说最重要的原材料是什么？
是知识，它是比设备或者资本更重要的资源。如今，知识管理就是一个热门话题。
知识管理到底该怎么做，这一讲我们就来听听罗睿老师如何管理一个看不见的东西，那就是全体团队成员的知识、经验和思想。
团队估算
扑克估算，顾名思义，我们在估算的活动中加入了扑克这套工具。
传统估算通常是一个人在思考，而扑克估算鼓励跨职能团队的多个团队成员参与，团队成员可以从不同的视角来思考和分析问题，考虑更加全面、估算也更加准确。
使用估算扑克来做估算基于两个结论：
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团队的智慧要高于某一个人的智慧；
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真正参与工作的人做出的估算要高于其他人做出的估算。
在估算的过程中，团队对估算的结果进行讨论和评判，在一个高度透明的环境下，估算的结果更加真实和客观。这样也避免了很多时候过于武断，或是拍脑袋做出的决定。
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