转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
Key：Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile
本文来源：PM圈子（pm1178）
《哪吒之魔童降世》太火了，火到小编在加班中特意挤出时间，专门去看了一趟。
看完回来刷影评，小编猛然发现：哪吒的导演饺子（本名杨宇）不但是个呆萌宝藏男孩，他还是个牛X的项目经理啊！
这话怎么说？
半路出家
跟着哪吒一起声名大振的饺子，出生于1980年。
年近40的他，已经是个中年人了。说起他的职业生涯，可以用一个词概括：半路出家。
他毕业于华西医科大学药学院，做动画是半路出家。
他在职场一年，还是心系动漫，于是辞职在家自学三年，创作独立作品还得了国内外30来个奖，还是半路出家。
2015年，他开始着手制作《哪吒之魔童降世》，开始管理自己的工作室和20个外包团队，共1600人。做管理，又是半路出家。
饺子是个没什么花花肠子的人。哪怕接下这么大一个项目，他的管理模式也很简单直接：以理性主导，一切为项目成功服务。
1600人怎么管？
饺子本来就性格内敛，宅在家学习的那三年更让他变得有点轻微“社交恐惧”。
但是有什么办法呢，想做成《哪吒》这个大项目，他这个总导演，必须学会跟上上下下1600来人沟通，这些人涉及20个不同的外包公司，形形色色不同部门、不同地域、不同性格，怎么办？
饺子的做法是，凉办！
小编不是在讲冷笑话。
如果其他管理者的管理核心是“热”的，以共情、理解、体谅为核心；那么饺子的管理核心就是精准、高效、公平，相对来说要“冷”一些，但是应对这种大规模的复杂项目，这种“冷”管理模式更加实用。
计划精准，资源该花就花
项目成功，要求PM对整个项目有合理的规划。
这一点，饺子这个钢铁直男做得很不错。
在一开始，饺子就规划好了项目目标：不是要赚多少钱，而是要把这部作品做好，剧情、节奏、画面精度，各个方面都做好了清晰的标准。
虽然这一点和投资方的目标不尽相同，但是他对质量的高标准，是项目最终火爆的保证。
定好目标，饺子又制定了一个完善的项目计划表，自己带头严格按照计划推进任务，该放的权力就放，该盯紧的关键镜头，不管要花钱还是花时间，他都绝不放过。
只抓重点，高效沟通
在《哪吒》项目组，沟通高效吗？
按照一般的标准来说，他们的沟通还多了一层障碍：因为饺子说话过于直接，工作室有时候需要把他的话“过滤”一遍再传达给其他工作人员，否则项目组可能就要散了......
但是沟通是否有效，并不是看中间几层人在传话，而是看重点有没有完整地传达。试想，一段带有个人情绪的指令直接传达给下级，会引起什么后果？
轻则打击下级自信，重则引起反叛情绪，再重就是一走了之。
在发布指令的领导个人情绪强烈时，如果中间有人能去除情绪，只保留有意义的重要指令进行转达，反而是一种高效的沟通方式。
跨部门合作，在于公平
饺子能在五年里管好这1600人的庞大团队，并且做到完美交付项目，“公平”二字功不可没。
大家都说，饺子对电影效果极尽苛求。网上流传着一个段子，说的是制作申公豹变豹子的那位特效师：
但是实际上，饺子这种苛求不仅仅是对团队，更是对自己。
从接下《哪吒》的项目到剧本最终确定，饺子和彩条屋CEO易巧整整磨了两年，我们在电影院看到的这个版本，是第66稿。
是的，在复杂的项目里，没完没了改需求是家常便饭，这里有一组数据，可能会让被需求变更逼疯的你开心一下：
整个剧本，改了66版
哪吒的角色设计，改了100版
哪吒和敖丙对抗天劫的镜头，改了5个月，最后由于经费不足效果不佳，还是被砍掉了
虽然小编每天拿改需求这事来调侃，但是看到这组数据，还是忍不住惊叹：成员辞职真的不冤......
资源不足，自己就是资源
《哪吒》项目启动的时候，《大圣归来》还没有上映，国内的动漫业界远远比不上今天。没多少人看得上他们做的事情，钱很紧张，人才更紧张。
跟每一个优秀项目经理一样，在缺钱缺人的时候，饺子选择自己多扛一些。
剧本、人物、场景，剧组所有工种，饺子几乎都做过；请不起专业动作指导，他也亲自上阵。自己能做的事情，饺子都一手包揽，省下的钱，全部用来做接近完美的特效。
看到这里，可能有人觉得，这是事后诸葛亮，因为饺子成功了，所以他做什么都是对的啊！
没错，《哪吒》成功了，但今天我们不说成败的问题，因为没人能预见未来。
15年前，医学生杨宇辞职宅在家学动画的时候，不知道自己的作品竟能问鼎国内动画票房冠军；
11年前，拿下30多个大奖的饺子，在婉拒皮克斯offer的时候，不知道自己有机会创造中国的“封神宇宙”；
5年前，《哪吒》项目启动的时候，整个团队都没人知道，它会是2019暑期档最大黑马，叫好又叫座。
我们看到的成功背后，要做成项目，战略、目标、计划、沟通、跨部门管理、资源整合，每一点都要尽善尽美；而在此之外，更重要的是项目组的每个人，包括饺子自己，都尽力做好了自己该做的事。
工作到了一定年限，接手的项目一定会越来越复杂、越来越困难。也许我们自认为能力平平，也许我们像饺子一样只是半路出家，但我们依然要迎接挑战，毕竟有挑战的地方，才有机遇。
最后，就以鲁迅先生的话结尾吧：
愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
加油项目经理！
编者按
说到项目管理，你一定被不计其数的技巧，实践轰炸的头昏脑胀，时不时的还有各种优秀案例迎面袭来。他们都在说：瞧！我是最正确的。
他们很多都是正确的（在特定情况下），每个项目都是独一无二的，你必须要评估项目的情景，然后再实事求是的做出判断，看看哪些可行，哪些不可行。
本期小编推荐《项目管理修炼之道》，可以让你深入了解软件项目，从章程制定到产品发布，每一章都讨论了一种能帮助你看清软件项目本质的方式，让你从各个方面度量它、感受它、品味它、体会它。
关注“携程技术中心PMO”公众号
回复“修炼”获取《项目管理修炼之道--精选版》
流程文化
- 一剂治疗“深井病”的良药
- 如何领导自我管理的团队
- 流感随笔-关于优先级
- 在携程开会是什么感受
- 对手？or 朋友？
- 浅谈我眼中的“服务意识”
- Scrum Master 新官上任三把火？
- 避坑 | 你们公司的OKR为什么推不动？
- 别和我谈考核
- 一边工作一边申请到哈佛学位的秘诀
- 系列文章 | 浅谈OKR- 什么是OKR？
最佳实践
- 携程非典型燃尽图的应用
- 携程无线发布如何做到稳定高效
- 携程跨团队敏捷项目实战
- 如何让需求沟通不再痛苦
- 凤凰沙盘体验-单件流的力量
- 玩转小程序
- PM到SM，个人蜕变&组织转型
- 从零开始 | Scrum成功实践历程
- 使用"海星图回顾法”的经验总结
工具导入
线下活动
部分图片及电子书来源于网络，版权归原作者所有，仅供学习勿作它用。如果侵犯到您的权益，请联系我们撤除。
6657
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
