三年程序员成功转型项目经理

今天下班闲来无事、看其他人的博客时勾起了我工作这几年很多回忆、今天就主要记录一下我是怎么转型为一个项目经理的

        这要从我第一份工作说起、当时我还没有毕业、进入了资海科技天津分公司、当时还是个职场小白、什么也不会、我当时的技术主管是公司总部调过来轮岗的、人很好、我入职之后就跟着他学习了开发技能、甚至管理经验、这期间他加班我也跟着加班、不懂得就各种问、过了两个月后、技术主管跟我说、他的轮岗时间到了、让我来干技术主管、然后我就成了天津的技术主管、刚开始管理的时候真的是一片混乱、我甚至不知道该干什么、然后就白天和大家一起开发、晚上自己上网找各种资料、找我的老领导各种取经、就这样我逐渐的把团队管理工作整理顺了、然后在我任主管的第一个月结束、集团各个分公司技术部门核算当月技术部门创造的效益时、我们天津垫底、这让我心里很难受、因为我觉得当时已经把各种工作做的很好了、每天累死累活、结果月底给我了很大的打击、我找我老领导聊了一下、他告诉我你得好好观察一下所有人、给他分配最适合、也最爱干的事情、再我自己手里的东西全部分发下去、就这样我每次分配任务的时候、会给每个人分配不同任务、然后记录他们完成状态、以及效果、慢慢的我发现这种方式很有效、就比如：当时我们部门有个比较活泼人、以前我给他分配的都是比较枯燥的代码任务、后来我就给他分配、模块任务、模块的具体做法由他自己定、我只把我的需求告诉他、就这样他每次做的都比以前好、到后来我不在的时候、他都可以担负分析需求的任务来、还有一种员工、他们可能不乐意想那么多、那就要需要把需求说的很明白、甚至代码开发思路都得告诉他、这样他开发起来才会得心应手、就这样我们天津业绩也上来了、同时我还要陪同销售去和客户聊等等、在这家公司干了一年半之后、当时我觉得我太早接触管理了、导致我开发技能停滞不前、管理也不是很系统、然后就一咬牙离开了这家公司（外包类型公司、别看我职位当时很高、工资并不高）、

       第二份工作是在一家传统金融公司、做一个底层程序员、但是我在每次我们开项目会议的时候、征求我意见的时候、我都会很充分准备当时项目里面需求的分析、并拿流程图画下来、有必要时、还会画下原型、就这样我又慢慢的担任需求分析这一角色、但是在这个公司我一直没什么感觉、同时也很怀念当时第