【系统集成项目管理刷题专题】第9章—项目成本管理

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。

注：文章内容为科科过章节刷题笔记

第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑

1. 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如：项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。注：分摊费用不是直接成本
2. 尚未掌握项目的全部细节，可用类比估算，收集以往类似项目的历史资料
3. 成本估算方法：类比估算、确定资源费用率、自下而上估算（工料清单法）、参数估计、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析
4. 挣值分析法用于成本控制
5. 进度偏差=EV挣值-PV计划值
6. 制定项目成本估算步骤：1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。 2. 将各工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。 3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
7. 管理储备是项目预算的一部分，与成本基准无关
8. 项目成本控制：在项目施工过程中，对形成成本要素进行监督、调节和控制
9. 额外福利为间接成本
10. 沉没成本：历史成本、对现有决策是不可控成本
11. 成本管理过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制