接手一个新项目，该怎么办

一、了解产品

1. 了解项目成立的契机或背景
2. 了解有哪些竟品，新产品的目标用户有哪些，新产品的核心竞争力是什么，以培养产品自信
3. 尝试去想象新产品有哪些功能

二、了解团队

1. 团队成员是谁，客户端、服务端
2. 建立沟通群
3. 项目开发的流程：瀑布式还是敏捷
4. 项目相关文档路径

三、测试准备

1. 评估测试人力是否充足，自己能否单独应对
2. 产品支持的最低系统版本，准备好测试机
3. 确定测试环境
4. 建立测试文档：用例、安装包备份等
5. 调研，考虑是否可自动化

四、项目中期

1. 考虑是否需要搭建持续集成，打包？自动化测试
2. 崩溃上报bugly、APPcenter