新项目开局怎么做，老PM常用的2个抓手

早上好，我是老原。

很多项目经理，刚进公司就立马投入工作，恨不得一天就能交付项目，但实际往往和现实相反。

原来的项目经理刚离职，你需要接受他的“二手”项目，但却完全不知所措，

在开始一个新项目时，所有的焦虑来源于未知，于是“接手一个新项目到底该如何开局”也成了很多项目经理的困扰。

关于这个问题，我今天就从2个抓手去给你们讲透。

所以，今天的更新，不仅适合小白萌新阅读，也适合老PM阅读。

另外，昨天老原在朋友圈分享了一本书，大家都很好奇是什么书，有需要的可以私信我。

一、好的开始就是项目成功的一半

一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了。任务是否明确，日程计划表怎么写，还是有规矩可循的。

不要不当回事，项目或者任务一接到手就开始做，边做边发现问题再补救问题，这样只能陷入十分被动的局面。

6个步骤，帮助大家完成项目计划表：

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