回顾2023，看向2024-CSDN博客

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年年岁岁花相似，回顾2023，看向2024~~

2023年，持续向前，高歌猛进。

工作

1-2月从0到1打造公司级数字化中台系统，时间紧任务重，虽然抢了很多晚上和周末，但最终仍以228上线失败告终，-_-。

3-4月继续打造系统，同时持续向公司各层级领导和试点单位汇报宣导，争取支持，终于在419成功上线并投入试运行，good；期间受邀参加了三次行业峰会，补充并完善了我在去年构思出来的传统企业数字化转型的方法论，感谢领导和校友会给机会参会。

5-6月扩大试运行范围，总结阶段性成果，首次向部门领导汇报，获得一致好评与点赞，也是本次汇报实现了个人在表达和演讲能力上的突破。

7-8月深入人员创收结构分析，撰写专题报告，强化数据赋能，终于历时一年完成了项目预期输出的第一张大表（个人计划输出五张大表和四张大图），第一次将公司人员创收算清楚并应用于考核；期间申报创新专利一份。

9-11月萃取项目推广运行优秀经验，打造样板工程，绩优单位有望成为司内标杆；期间疯狂读研报、看文献、干课题，终于赶在最后一刻提交年中成功申报并立项的协会重点课题。

12月收尾年度工作，总结项目成效，首次向公司分管总裁汇报，顺利收官。

~~~~~~~一些感悟~~~~~~~~~~

人生态度：失败并不可怕，站起来就是了。

成长认知：放下的心态拿起来，拿起来的心态放下。

思维模型：首先自上而下，其次脚踏实地仰望星空。

做事方针：战略上方法论先行，战术上先干再说。

做事原则：接受模糊的正确，拒绝精准的错误。

加一趴！值得开心的点：申报并立项的协会重点课题荣获中国证券业协会2023年度优秀课题。

加二趴！值得开心的点：申报的专利顺利通过初审，拿到专利号。

加三趴！值得开心的点：荣获2023年度公司业务系统优秀个人。

学习

Book List 10本（好书不够研报来凑），涉及社科、数据、金融，一句话提炼，分别是：

01.《置身事内：中国政府与经济发展》兰小欢，中国政府的政策逻辑，以及这些政策如何影响经济和社会发展？本书剖析地方政府的基本事务、收支、土地融资和开发、投资和债务等微观机制，也讨论城市化、工业化、房价、地区差异、债务风险、国内经济结构失衡、国际贸易冲突等宏观现象，最后通过光伏产业发展、宽窄巷子和华夏幸福的建设经验提供深入理解中国政治经济体系的视角。

02.《中县干部》冯军旗，中国县级是怎样的？中国县级政治如何运作？中国县级政治如何通过制度创新和文化变革促进中国政治发展和社会进步？本书以中国中部某县为研究对象，深入中国县级干部选拔、培养、晋升和政治行为，深刻揭示存在的问题和改革面临的挑战。

03.《无边界企业：数字时代下的平台化转型》张其亮、王韦玮，企业在数字化时代需要通过结合成熟的科技和清晰的模式设计抢占发展机遇。本书探讨了企业如何通过产业互联网实现边界升维和纬度跃迁，建立系统性的企业平台化战略管理思维，对我本年内深入理解企业乃至产业数字化具有很大的帮助。

04.《华为增长法》胡赛雄，真正做到“以客户为中心”是实现长期有效增长的关键策略。本书以客户需求为中心、聚焦主航道平衡规模和利润、在不确定性环境下创造机会、搭建增长型组织、建立多元激励体系以及锻造企业文化，揭示华为如何通过外部核心业务能力构建和内部组织活力激活来驱动增长，对我启发最大的还是关于价值创造的四步金字塔理论：数据（客观）-信息（关系）-知识（方法论）-智慧（价值判断与选择）。

05.《逆向投资：邓普顿的长赢投资法》劳伦·C.邓普顿、斯科特·菲利普斯，在市场普遍悲观时寻找被低估的投资机会，并在市场过度乐观时谨慎行事。邓普顿先生投资所参考的指标也无外乎就是市盈率、市净率和市盈增长比等，但总能做到看问题一针见血，特别是对股票卖点的朴素见解，什么时候卖？当然是有比当前拿在手上更便宜的标的出现的时候再卖，哈哈。

06.《商业冒险》约翰·布鲁克斯，商业世界到处都是人性的裸露，随处都充斥着博弈、欺诈、贪婪与坚持。本书的12个故事，印象最深的还是福特埃德塞尔汽车的失败和施乐公司的兴起与后来的决策失误，今天看来仍有深刻的启示，但更多的却是警醒。

07.《学会提问》韩根太，深挖提问的意图和时机，进而精准提问，才能有效解决问题，掌控主动权。

08.《嘉信理财：全球领先的一站式零售财富管理平台》&《嘉信理财：全球客户资产规模最大的一站式财富管理平台》中金，以客户资产流入及增值带来的AUM增长为基础，以交易/融资/理财为代表的多元化收入类型为变现方式，通过持续的科技投入、平台化运营和外延并购提升规模效应，实现盈利（AUM x Take rate x Profit margin）的长期可持续增长。

09.《公募降费的大财富产业链影响与应对》中金，降费的信号意义在于，资管、财富机构商业模式需回归本源，其商业可持续的基础在于服务客户财产性收入。从产业链角度看，资管机构负责构建资产组合为客户提供优质产品；财富机构作为客户与金融市场链接点，做好基于客户需求的金融方案服务；两者协同合作推动资管机构高质量发展和财富管理买方投顾转型。

10.《盈米基金：买方投顾如何提升投资者的获得感？》中信建投，盈米且慢（TO C）定位为“买方投顾”，提出“三分投七分顾”的投顾服务理念，陪伴建立信任；建立“四笔钱”框架，从客户需求而非单纯从客户净值出发进行产品创设；盈米啟明（TO A）专注于为理财团队/金融机构提供个性化的解决方案，以更高效、更专业的方式服务投资者；盈米蜂鸟（TO B）为专业资管机构提供全场景数字化服务解决方案，全维度支持资管机构的数字化转型。