如何估算故事点

预估团队速率是Scrum或者敏捷里面十分重要的一步，倒不是说预估的值需要非常准确，以我本人的经验来说，这个值往往比较粗糙，但是是大家认可的。在估算的时候，不同的值也能激起大家对待办事项的讨论，也能减少各个待办事项的分歧，一般都是会让最高和最低的成员陈述他们的理由，也会营造出大家敢于发言的氛围，是十分符合敏捷的价值观的。因此，作为Scrum Master，一定要善于解决冲突，带着团队在估算时的思路是往正确的解决问题上。

估值一般都会从斐波那切数列0、0.5、1、2、3、5、8、13， 一般估值过大就要考虑拆分，例如大于5或8，也是由于少了4,和6、7的等等，更能激起大家的讨论。

无论是用人天或者故事点去估算每个待办事项所需的工作量，建议可以参考敏捷扑克，大家各自选好后统一亮出选择值。例如这种网页上的小工具scrum poker

接下来会给大家介绍三种团队刚接触故事点时，如何估算故事点

一、使用其他团队的历史数据 

顾名思义，就是挑选一个工作内容和工作性质差不多的成熟的敏捷团队，以他们的估算值为标准，来给自己的待办事项赋值。

优点是：

• 给了一个起点，毕竟可以直接开始参考
• 有成熟的团队验证过其有效性

缺点是：

• 新团队大家的理解不一定能跟参考的团队一致
• 可能没有这种成熟的敏捷团队
• 每个团队面临的政治环境、市场环境不一样，也许会有不一样的估分感悟

从上述可以看出，如果