IT圈茶余饭后的“鄙视链”

一、前端看不起后端

前端的表现形式多种多样，技术也是日新月异。

IT前端的表现形式确实多种多样，并且前端技术也在不断发展和变化。随着互联网的快速发展，用户对于网页和应用程序的需求也在不断提高，要求更好的交互体验、更高的可访问性和更快的加载速度等。

因此，前端开发者需要不断学习和掌握新的前端技术和工具，以适应不断变化的技术趋势和用户需求。HTML、CSS和JavaScript仍然是前端开发的基础，但现在还涌现出许多框架和库，例如React、Vue.js、Angular等，它们提供了更高效、更灵活的开发方式。此外，还有移动端开发、跨平台开发、前端性能优化等方向需要关注。

在前端的眼里，后端多是curd，两个字——简单。

事实是，前后端都不可缺少，应该各司其职，做好本分，才能成就完美产品。

二、C++看不上C#

C++是一种多范式的编程语言，既可以用于底层系统编程，也可以用于高级应用开发。它提供了丰富的功能和灵活性，被广泛应用于各个领域。

C++在底层系统编程中具有显著的优势，如直接访问内存、高效的性能和对硬件的细粒度控制，但它并不仅限于底层编程。实际上，C++的应用领域非常广泛，包括游戏开发、嵌入式系统、科学计算、人工智能和大数据等等。通过使用C++，开发者可以创建高性能、可扩展和可移植的应用程序。

"造轮子"的说法，这是一种比喻，意味着使用C++可以自己构建复杂的程序或库，而不依赖于现成的解决方案。这种能力使得开发者具有更大的灵活性和创造力，可以根据特定需求定制化开发，提高性能和效率。

C++程序员的眼里，评价C#就是一句话：没效率，没创意，没难度。

事实是，造一个轮子可能一年，拿一个轮子过来用也挺香的，造轮子的和造汽车的千万不要抢活，否则就是抛开行业谈专业，谁都不得劲。

三、程序员看不上产品经理

T产品经理是负责规划、设计和管理软件或互联网产品的专业人士。他们在产品开发周期的各个阶段起着关键的作用，从需求分析和市场调研开始，到产品定义和规划，再到团队协作和项目管理，最终到产品发布和持续改进。

但是很多不合格的产品经理，是程序员对产品经理产生了误解甚至有点看不上。因为这个产品经理通常做的最多的就是：
1、没有规划的加班；
2、毫无底线的修改；
3、没有理由的甩锅；
4、升职加薪都是我的；

所以真实情况是，我们不是看不上，是需要一个合格的产品经理，让我们的开发工作更加有计划，有效率，最后能有个圆满的结果。

最后

所以我要说，工作不分高低，每个职位都有其重要性和价值。在一个团队中，每个人都应该各司其职，发挥自己的专长和能力。

不同的职位有着不同的责任和专业领域。各个职位的协同合作能够提高团队的整体效能和产出质量。每个人都应该尊重和理解其他成员的角色和贡献，以确保整个团队能够高效地协同合作。

相互理解和尊重也能够营造良好的团队氛围和合作环境。通过充分利用每个人的专长和技能，团队可以更好地完成任务，实现共同的目标。

因此，我们应该鼓励并支持各个职位的成员，使他们能够在自己的领域中充分发挥才华。只有在一个相互支持和协作的团队中，我们才能实现更大的成就和成功。