以某团为案例，30分钟讲清商业模式画布该如何做！

在进行商业模式分析时，即时白板内置的商业模式画布模板显然是一种极其有效的工具。该模板将复杂的商业逻辑分解为明确的要素，使得分析过程更具条理性和方向性，便于深刻理解和呈现商业模式。

以下以某团为例，详细解析其商业逻辑，并通过即时设计的白板工具对九个关键要素进行绘制和填充，从而构建出一个完整且清晰的商业模式图。

商业模式要素一：重要合作伙伴

此要素涉及识别主要的合作伙伴和供应商，以及完成关键任务的外部支持。某团作为中国最大的OTO平台，其核心合作伙伴包括线下的商户，涵盖餐饮、药店、酒店以及其他服务类门店。这些商户是其业务运作的基础，确保了平台能够提供广泛的服务和产品选择。

商业模式要素二：关键活动

此要素描述了企业为维持和推动商业模式所需的主要活动。为了保持市场竞争力，某团必须不断扩展合作商户网络，并与这些商户签订合作协议。持续的合作协议签署是确保某团作为线下门店信息汇集中转站的关键活动。

商业模式要素三：核心资源

此要素涉及支持商业模式运作所必需的资源，可能包括实体资产、金融资产、知识资产和人力资源。对于某团而言，核心资源包括强大的运营能力，以支持线上流量的导入，促进线下商户和客户之间的双赢互动。同时，品牌声誉也是核心资源之一，因为良好的品牌口碑是客户选择某团的主要原因之一。

商业模式要素四：价值主张

此要素阐述了企业为客户提供的主要价值，解决了什么问题或满足了哪些需求。某团的价值主张在于为客户提供便捷的线下体验，客户无需离家即可享受全面的服务，并通过平台实现服务提供方与获取方的高效连接。平台还通过制定基本规则来减少因陌生所导致的摩擦，从而提升双方的服务体验。

商业模式要素五：客户关系

此要素描述了企业如何建立和维护与客户的关系。例如，某团通过定期的反馈机制和广告宣传来维护客户关系，同时设有客服团队进行电话回访，收集用户体验意见，从而不断改进服务并维系良好的客户关系。

商业模式要素六：渠道通路

此要素描述了企业如何与客户进行接触和沟通。某团通过线上和线下两种渠道进行客户获取。线上渠道包括短视频广告和各大平台的推广（如抖音、B站等），而线下则通过运营活动和商户联动，提供优惠折扣以吸引客户。

商业模式要素七：客户细分

此要素涉及识别目标客户群体，并明确为哪些客户创造价值。某团的客户群体较为广泛，主要包括对线下折扣、信息和性价比有需求的人群，以及对互联网操作相对熟悉的用户。

商业模式要素八：成本结构

此要素描述了商业模式中固有的主要成本。某团的成本结构主要包括三部分：首先是地推成本，用于拓展新客户；其次是运营成本，涵盖了公司庞大的员工团队和日常运营开支；第三是平台维护成本，包括平台的定期升级以及保障流量稳定和数据安全的相关开支。

商业模式要素九：收入来源

此要素解释了企业的收入来源。某团的收入主要来自两个方面：其一，线上客户为便捷的服务、折扣团购及优质信息支付费用；其二，线下商户为争取更好的广告展示位而竞价付费。

综上所述，即时设计白板通过商业模式画布有效地将某团的商业模式进行了细化和系统化分析。这种详细的分析不仅帮助我们更深入地了解该公司的运作模式，还为潜在的投资者提供了更有价值的参考信息。此外，即时白板不仅提供商业模式画布模板，还包含丰富的实用场景模板，欢迎体验和使用。