东哥丢奶茶还是菜鸟上位？最想看马云和东哥撕逼

前几天看到京东组织架构改变，组建 4 个业务群，分别设立了 CEO ，东哥出任京东集团的 CEO 。第二天就看到东哥和奶茶闹分手，会心一笑，看来例假果然没迟到。     不过没想到，这次马云耐不住寂寞了，昨天看到新闻说马云说京东的商业模式有问题，当时觉得马云看问题还真是深入呀。但是惊喜没有停止，今天就看到马云出来道歉，这种砍人一刀，又跑出来说是别人拿自己的刀砍的事，似乎马云还不会为了别人的感受来做。有些想不明白，脑袋中东哥喝奶茶的形象忽然跳出来，开始有点明白了。是不是马云实在是看八卦看腻了，要来揭穿一下东哥，让东哥喝上一壶？这也许是一个合理的解释巴。但是开始写这些的时候，忽然觉得只是这一点，马云似乎还不值得为了这一点小事就这样做。忽然间一个名词跳入我的脑袋中，“菜鸟”！一切似乎比较明晰了，看来马云是要用东哥的3000万公关费来为“菜鸟”公关了。     东哥不愧是京东最靠谱的产品经理，京东的前置仓储+配送的模式，虽然还不是阿里的恶梦，但也一直是一个不小的威胁，马云和他的智囊团应该花了很大的精力来研究和寻找破解之策。于是“菜鸟”开始出现了。在“菜鸟”出现的最初，马云应当还只是试验阶段。首先是做了干线运输，但是效果似乎并不好，京东依然快速发展。最近看到新闻，马云去了东莞，似乎是要开始建立前置仓储。如此这样，京东的优势将会被很大的削弱，这对京东而言，确实是一个威胁。但是从马云对京东的评价看，马云似乎不会这么做。那么马云想做什么呢？看到一个东哥的访谈说，“菜鸟”似乎是做物流配送信息交互的。这样一来也许明白了马云的想法，如果把仓储、分拣、快递看成可以拆解和分开销售的服务，那么，如果“菜鸟”能够把这些仓储、分拣、配送变成可销售的服务，由商家购买和组合，提供给最终的用户。而且可以以比较小的单位进行购买。那么京东最强的部分，既将三者组合在一起，提供快速物流的优势，将很可能不再存在。而充分竞争的行业，效率将会大大提高，商家的成本将会降低。而且由于有很多企业参与，也不存在过于庞大的单一企业所面临的管理难题（这正是马云指出的京东存在的风险，亚洲首富眼神果然犀利）。而且这样的方式将会相当的厉害，当这些企业组合成为一个强大的生态体系时，京东将面对两难的境地，是加入还是保持独立？东哥将会非常痛苦。因为稍具规模的企业可以不用将商品销售给平台电商，而是直接自己销售给最终用户，提高利润。     我想马云的出发点就是战国时的合纵之策。京东在目前的仓储+分拣+配送模式就如同战国时代的强秦一般，其它快递企业、仓储企业就像山东六国一样，没有哪一个可以独立面对京东，京东继续发展，对它们将是巨大的威胁。但是它们之间又有很多的竞争和矛盾，不可能直接进行合作。在阿里出面之前，京东都不会面临大的威胁，可以像战国时代的秦国一样发展。但是阿里出面，建立一个生态环境，这些企业将会很乐意加入这一体系中，可以直接和京东展开竞争。这对京东而言，才是真正的威胁，使得京东的优势几乎化为乌有。而阿里依然只是在做技术，利用技术赚钱。难怪东哥一直是“贸易公司做技术”，科技才是最大的生产力呀。     东哥是否有办法呢？确实是一个巨大的难题呀！这也许就是东哥放权的原因，东哥需要抓紧时间，仔细考虑应对之策。这也才是为什么东哥和奶茶为什么要再演一出分手好戏。但是马云似乎已经等不急了，准备借势推出“菜鸟”了，连一百块都不想给。京东真正的危机似乎是来了。京东能怎么应对呢？连横吗？京东自己建立一个生态体系，和自营仓储配送发生冲突怎么办？其它企业是否愿意加入？