测试流程分析

    近期进班比较严重，也没有怎么学习，那今天和大家分享下我的日常工作内容吧。

    作为一名测试工程师，日常工作离不开测试，但是想把测试做好也不是那么容易的事。当公司决定开发一款新的产品后，作为测试人员你也就意味着要接受一份新的挑战了。那一个新的项目是怎么开展测试工作的呢，我来就我的经验来讲一件。

   一、开展项目评审：

    当决定公司决定开发一款新的产品出来时，这时候就需要各部门坐在一起讨论该怎么做了，比如外观要求是什么样，要实现哪些功能，产品什么时候能够面向市场，产品的定位是属于经济性使用性还是高端性等等。作为测试人员和开发人员往往关注的是产品要能够实现的功能，项目经理会、开发人员和相关人员一起定制产品需求文档，对产品实现的功能一一列出。

  二、编写测试计划和用例

    当产品需求文档确定产品功能后，测试人员拿到需求文档会大致了解产品功能，然后部门会开展会议就需求文档展开讨论，对不明确的地方以及错误的地方提出异议和开发人员、项目经理确认。之后测试主管或经理会进行测试任务的划分，确定参与测试的人员、每名测试人员负责的模块、计划测试完成日期、轮次、计划任务所需时长。然后任务的测试人员需要编写自己所负责的测试模块的测试用例。测试用例完成后需要再次开展用例评审会议，通过这个会议后，接下来测试人员就可以根据这个测试用例进行相关的测试了。

  三、缺陷提交及后续跟踪

     当测试人员在测试过程中发现缺陷或从用户角度来说不符合用户习惯的一些问题，这时就需要和相关开发r人员进行确认，当确定是缺陷时需要把缺陷进行提交。缺陷的提交需要尽可能写的详细些，包括程序版本、设备名称、操作步骤、前置条件、预期结果、实际结果、建议。对于难描述的问题可以使用截图工具或录屏工具把图片或操作步骤也提交上去，这样可以更加快速地定位问题。

 四、复现缺陷及验证缺陷

    缺陷提交到项目管理平台上后，开发人员需要进行解决缺陷。对于一些偶现的缺陷这时就需要测试人员进行缺陷的复现，等待缺陷被解决后需要测试人员进行验证并关掉已解决的缺陷。

 五、项目测试分析

   当进过几轮测试后，产品达到要求进行发布后。接下来就可以进行对测试情况进行分析总结，包括但不限于测试轮次、测试缺陷数量、测试用例有无覆盖到、每个轮次测试对比。。。分析好后把测试情况通过邮件或其他方式发送给相关人员。

  以上就是我基本的日常工作内容，分享给测试或即将进入测试行业的小伙伴，哈哈！