整体管理

整体管理六个过程和输入输出工具及技术

项目章程的内容（可能会考默写）

• 概括性的项目描述和项目产品描述。
• 项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
• 项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
• 可测量的项目目标和相关的成功标准。
• 项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
• 总体里程碑进度计划。
• 总体预算。
• 项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
• 委派的项目经理及其职责和职权。
• 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

项目管理计划的内容

项目管理计划和各个领域的管理计划互为输入输出

(1)所使用的项目管理过程。 
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。 
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。 
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。 
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。 
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。 
(7)如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。 
(8)配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。 
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。 
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。 
(11)为项目选择的生命周期模型。 
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

项目财务价值评价方法

经常考计算题

• 净现值分析

• 投资收益率分析

  ROI = （总的折现收益–总的折现成本）/折现成本
  ROI 越大越好

• 投资回收期分析

注：

以上内容乃是本人准备考试的时候，根据老师讲解以及个人学习整理的比较重要的知识点（当时是为了方便复习）对小白不太友好，比较适合看过教程或者时间很短需要抓重点的朋友，涉及到一些网络资源，侵权的话请联系立即删除