PMP思维导图—项目运行环境

一、概述

　　项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产 (OPA)。

事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。

组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。项目影响图分解了事业环境因素和组织过程资产所涵盖的项目影响。

 

二、事业环境因素

　　事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条 件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大 多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极 或消极的影响。

三、组织过程资产

       组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

　　组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、 实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。

 

四、组织系统

　　运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。为有效且高效地开展项目，项目经理 需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、 能力、领导力和政治能力成功完成项目。

　　单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影 响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包 括（但不限于）：

• 管理要素

• 治理框架

• 组织结构类型