项目整体管理（一）

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。具体的管理工作内容：决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有那些潜在问题并在其变遭之前进行积极处理，协调各项工作。整体管理主要关心项目管理过程组内达成项目目标的过程集成情况。

项目整体管理过程包括：

1.制定项目章程

2.制定项目范围说明书（初步）

3.制定项目管理计划

4.指导和管理项目执行

5.监督和控制项目工作

6.整体变更控制

7.项目收尾

制定项目章程

项目章程是正式批准一个项目的文档。它是由项目组织以外的发起人资助人或者主旨内某个级别的管理层发布，可以作为项目资金需求的证明。项目章程对项目经理进行授权，使项目经理可以充分利用资源进行管理。项目经理的任命要早于项目计划之前任命，当然在制定项目章程的时候更好。项目章程是由项目组织之外、有资金审批权的项目发起人发布。具有发布权的通常有：项目组织外的企业、政府机构、公司、大项目管理或组合投资组织。项目章程主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解，以及满足这些需求的新产品、服务、结果。

输入	工具与技术	输出
1.合同 2.工作说明书 3.环境和组织因素 4.组织过程资产	1.项目选择方法 2.项目管理方法 3.项目信息系统 4.专家判断	1.项目章程

输入：

1.合同（当有合同时ÿ