项目管理之十人管理

 好久没有更新博客了，经过了一段时间的项目管理，有点小小经验总结一下，

在之前的一个项目中，管理了一个十人的团队，高软、中软、出软都不少，刚开始我是一个一个人去管理，累得我半死，而且效果还不是很好，后来经过和领导沟通，将人员划分成小组，每个小组有一个负责人，而我针对小组进行任务分配，也只管理这个负责人，由这个负责人管理下面的小组成员，这样我的效率就提高了，整个团队的效率也提高了，不同堆栈式的等待，而是多线程的并发。

 

总结经验为两点：

1. 要及时同有经验的管理者沟通

2. 在团队成员数量多的时候分组管理提高效率

 

每个人的精力都是有限的，所以，当团队成员过多的时候，要分组划分来管理。