PMP-项目管理-PMBOK第六版_中文版：引论

一、引论

章节标题	具体描述	关键要点	关联关系
指南概述和目的	介绍PMBOK®指南的背景、目的及重要性	1. PMBOK®指南是项目管理专业知识的集合；2. 旨在提供普遍认可的良好实践；3. 强调项目管理的普遍性和可裁剪性	为后续章节提供整体背景和使用框架
项目管理标准	阐述项目管理标准开发过程、结构及与PMBOK®的关系	1. 标准基于权威/惯例/共识制定；2. PMBOK®是标准的扩展解释；3. 强调实践性和可验证性	解释PMBOK®与标准的联系与区别
项目的基本要素	定义项目、项目管理概念及项目重要性	1. 项目是临时性工作，创造独特成果；2. 项目管理应用知识技能满足项目要求；3. 项目体现商业价值和对战略的贡献	为理解项目管理必要性提供基础
项目运行环境	探讨项目内外部环境对管理的影响	1. 事业环境因素（组织文化/结构等）；2. 组织过程资产（计划/流程等）；3. 项目经理需适应环境	说明环境对项目管理的影响机制
项目经理的角色	描述项目经理影响力范围、技能要求及整合角色	1. 在团队/组织/行业中有影响力；2. 需具备技术/战略/领导力技能；3. 作为整合者协调所有过程组	强调项目经理的核心地位和作用
项目管理的商业价值	讨论项目管理如何创造商业价值	1. 商业价值包含量化净效益和无形效益；2. 通过资源利用/成本控制/按时交付创造价值；3. 需理解并管理商业价值	将项目管理实践与商业目标关联
项目管理的裁剪	解释为何及如何裁剪项目管理过程	1. 项目独特性需裁剪过程；2. 裁剪考虑生命周期/复杂性/技术不确定性；3. 目的是更好满足项目需求和组织目标	提供灵活应用PMBOK®的方法
项目管理知识领域概述	简要介绍十大知识领域及其核心概念	1. 包括整合/范围/进度等十大领域；2. 每个领域有特定过程/工具/输出；3. 领域间关联支持目标实现	为后续知识领域讨论提供框架

二、欢迎交流指正