PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

最新推荐文章于 2024-04-09 19:29:19 发布
最新推荐文章于 2024-04-09 19:29:19 发布
阅读量1.3k 收藏 3
点赞数 1
分类专栏： PMI-PMP® 文章标签： pmp pdu 项目管理 考试认证
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/qq398470261/article/details/119487128
版权
本文是作者的PMP考试全程记录，包括考前准备、考试体验及成绩公布后的PDU管理。作者分享了备考策略，如利用通勤时间复习，反复做模拟题并复盘，以及跨省考试的注意事项。考试后，作者介绍了成绩查询、证书获取和PDU的积累方法，为PMP考生提供了实用指南。
摘要由CSDN通过智能技术生成

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

文章目录

最低0.47元/天 解锁文章
橘子上树丶
关注
专栏目录
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》
橘子上树丶的博客
06-10 1590
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第四章 项目整合管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十二章 项目采购管理》 PMBOK(
PMBOK第六版学习笔记
热门推荐
Irene1991的博客
05-31 1万+
PMBOK 本书是描述项目管理专业范围内知识的术语。 本书与方法论有所不同。 方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。 本书是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。 备注： PMP：项目管理专业人士资格认证，Project Management Professional. PMI：美国项目管理协会，Project...
PMBOK 学习笔记
点点滴滴
02-09 587
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)PMBOK Guide divides into 44 processes that fall into 5 process groups. 5 process groups are: Initiating: Develop Project Charter,Develop Preliminary Scop...
PMBok学习笔记
03-17
PMP学习笔记 内容详实！ ！
PMP第六版备考学习笔记
09-30
附加为PMP第六版备考学习笔记，当中包含了所有的知识点与考点，分享给大家~
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》
橘子上树丶的博客
05-28 1206
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》
橘子上树丶的博客
05-26 1645
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划范围管理二、收集需求2.1 需求的特点2.2 数据收集工具及技术2.2.1 头脑风暴2.2.2 访谈2.2.3 焦点小组2.2.4 问卷调查2.2.5 标杆对照2.3 决策技术2.3.1 投票2.3.2 独裁2.3.3 多标准决策分析（MCDA multi-criteria decision analysis）2.4 数据表现2.4.1 亲和图2.4.2 质量功能展开（QFD）2.4.3
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》
橘子上树丶的博客
05-24 1614
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理二、定义活动三、排列活动顺序四、估算活动持续时间五、创建进度计划六、控制进度 项目进度管理 项目进度管理的目标是：“使项目按时完成”。 项目进度关心的问题： 完成项目必须的全部活动 活动之间的逻辑关系； 活动资源的可用性及利用率； 如何保证按时完成项目（时间如何安排）； 主要由以下过程组成： 1、规划过
Cherry的【2019】年终总结
吴秀华Cherry的有趣博客
01-02 536
2019年，对我来说，是蜕变的一年。怎么说呢？ 从我毕业之后，我一直从事的都是嵌入式开发工作，从最开始的助理工程师，给绘制简单的电路，到嵌入式工程师，能独立的编写代码。在今年的春节时，我给自己抛了个问题：除了技术，我是不是可以尝试新的方向？我带着我的问题，在2月份进入了现在的公司，做了约3个月的电子工程师。直到5月左右，我踏出了第1步，成为了“电子工程师兼项目经理”，实际上，也算是给我自己一条后路...
PMBOK第六版(完整目录)
02-20
PMBOK第六版，包含完整目录，本书来源于网络，仅供学习和交流，希望能对准备pmp考试的同学们有所帮助！
《PMBOK指南第六版-第一章》读书笔记
程序员的博客
11-27 1023
《项目管理方法论》读书记录第一章 项目管理大局图 第一章 项目管理大局图 专业的项目管理并不是一件简单的事情，项目管理涉及到多学科、多专业、多部门、多组织，并且项目的范围、成本、质量和进度等分目标之间相互制约，项目经理一定要在项目管理过程中掌握好项目大局，不要卷入技术细节当中，否则就无法完成项目管理其他工作，学习项目管理以及管理实践过程中都应该有大局观。 ...
PMBOK读书笔记
Hurry的专栏
07-28 6602
1.1 PMBOK要点 PMBOK（项目管理知识体系指南）是相关管理的专业标准。此标准所含的知识也是提炼自项目管理工作者公认的良好做法（或称最佳实践，BP=Best Practise）。PMBOK关注项目管理的知识、过程、技能、工具和技术，即九大知识领域、五大过程组、42个过程及项目管理技能，工具和技术是各个过程通过过程输入，进行过程输出的手段。PMBOK还旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词
PMBOK(第六版) PMP笔记——，2024年最新线程面试常见问题
最新发布
2401_83977580的博客
04-09 809
针对以上面试题，小编已经把面试题+答案整理好了针对以上面试题，小编已经把面试题+答案整理好了[外链图片转存中…(img-DEenCUsA-1712662144511)][外链图片转存中…(img-9jjwc4th-1712662144512)][外链图片转存中…(img-XLA0q4pk-1712662144512)]
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）
weixin_30845171的博客
08-22 2475
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理） 第十一章 风险管理： 项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将 要发生，也可能不发生。 已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。7 个过程： 1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动；2、识别风险：识别项...
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》
橘子上树丶的博客
06-02 1273
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》 文章目录系列文章目录项目沟通管理一、规划沟通管理1.1 沟通管理1.2 沟通管理1.2 自组织团队1.3 责任分配矩阵1.4 团队章程二、估算活动资源2.1 估算活动资源的依据2.2 估算活
pmbok学习笔记（1）
黄昌楠
08-23 530
 项目管理框架              引论                            1.1本指南的目的                             1.2什么是项目                                          1.2.1项目的特性                                     
PMBOK第六版学习笔记：项目管理核心解析
"这是一份关于PMBOK第六版前七章的学习笔记，涵盖了项目管理的基础概念、项目、项目集、项目组合与运营管理的关系，以及项目管理过程组和知识领域等核心内容。" 在项目管理中，"项目"被定义为为了创造独特的有形或...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值