中台与微服务哪些事儿：一、不同客户微服务实践中的经验教训

一、客户在微服务化实践过程中遇到的问题（源自真实案例）

1. 某跨国领军企业，以自上而下全新分析、设计为思路，以识别的业务对象为业务边界识别微服务，以重新开发、数据迁移做为手段实践微服务，发现依然无法达到1-2weeks持续交付的目标，不同领域部门质疑其方法的合理性。
2. 某金融业客户，以SOA方法划分微服务粒度，以微服务框架做为实现手段，坚持保持传统需求管理、瀑布方法，结果出现开发版本依赖、构建依赖、上线依赖等现象严重。
3. 某互联网公司，本想完全基于异步微服务实现，但由于分布式事务组件不具备、开发量大、大大影响开发、调度效率，不得不第一步先改为SOA方式才解决交付瓶颈。
4. 某跨国领军企业，由于数据模型过于满足第三范式，导致数据模型无法解耦从而进一步进行有效的微服务切分，另在使用了微服务架构之后，发现性能反而下降。

二、为什么呢？

1. 对于庞大复杂业务，按抽象的业务对象为业务边界是不够的，粒度过粗。
2. 以SOA将微服务分层、团队之间也必然出现分层，架构依赖关系依然存大，微服务解耦是从业务到上线的垂直解耦，这是关键、关键、关键。传统需求管理喜欢搞大版本需求，业务业务边界没有按微服务范围解耦，需求人员没有解耦，没有建立独立演进的机制。
3. 没有分布式事务组件、分布式跟踪平台、DevOps平台的支撑，微服务的开发、调试、运维就快不起来。
4. 数据模型是微服务化的关键，属性未分层、未按分层拆表是无法微服务化的。