本文分享了一位测试工程师在项目进度异常时如何进行多方沟通的经验。通过一个实际案例，阐述了沟通前的准备、沟通过程中的注意事项以及沟通后的总结，强调站在对方立场理解问题、明确沟通目的和避免拍脑袋做决定的重要性。对于测试、开发和产品团队来说，有效的沟通是确保项目质量和进度的关键。
项目进度异常情况下，我们怎么进行多方的沟通呢？组间配合、沟通大都是为了双赢的结果，把问题解决。但有因为立场不同，比较容易出现忘记原本目的、在沟通过程中出现争执或拍脑袋的现象。这篇文章给了答案，都是干货，是实打实的经验总结，每一位测试工程师都应该看看。
下面是小编的一点经验总结。
以一次实际的项目进度沟通为例：
项目背景：PY7.5项目预期上线时间为下周三，但是在本周五下午的时候发现还有好几件事情未解决：
| 现有问题 |
| PY7.4.1代码合并导致若干崩溃问题 |
| GDI和内存的泄露问题 |
| 生僻字支持和自造字支持最终实现方案 |
| 静态变量修改问题 |
| 数据加密问题 |
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