谈创业

谈创业

截止写这篇博客为止，我都属于一个空谈主义者--我未曾创业过。

我认为，不是所有的成功都需要用失败来交学费的。有很多学费是不必交的。有些学费交了，却学不到经验。

创业的两种模式

我自己将创业归纳成两种：一种是失败，一种是成功。这有些废话，创业都比较有目的性，即成功，我的本意是归纳成功和失败的通性。好吧，标题党了。

不过从创业的初始动机可以归类成两种类型。

1、自然而然型

我们假设某君，在某领域做得十分突出，如MIT或CIT的疯子，在电池领域做出重大突破，顺理成章的创办一家电池领域的科技公司。这叫科技的产业化。创业者只不过是自然而然的顺应了他的使命。这个类型的典型代表莫过于Google的co-founder。

另一个是细分的类型是某君出于对社会需求的观察，做了一款填补其需求的产品。此类型的创业者想必是很细致的一个人，留心社会、生活的需求。大概扎克伯格算是一个吧。国内也有很多这个亚种的衍生---山寨。山寨国外对生活观察入微者的产品。其实这个应该说是剽窃。可是剽窃者太多，而且很多已经高居社会的顶端。例如copy了ICQ的某巨头，又如移植了ebay的某宝。又如人人、微信、美团等。都是借了国内政策壁垒的东风。

2、为了创业而创业

我见过不少公司，创始人创办他的公司的时候，不清楚自己的公司的历史使命。先注册公司再想做什么产品，先投钱招聘再研究做什么。或者，三十好几了，觉得自己应该创业做一点自己的事业了。于是乎创业了。

这个有一个亚种，或者说导致了一个结果：国外出现某新产品环境的时候，国内一窝蜂挤进去。当年美国Groupen成功的时候，国内如雨后春笋般冒出近万家做团购的团队。

从巨头的角度看，巨头是不需要创新的。他们只需要跟进别人的脚步即可。无论是出于大型企业臃肿的办事队伍和效率方面考虑，还是出于性价比考量，跟进策略都是较优选择。

可以参考"博弈论"来分析。

创业成功的迹象

1、有强烈的初始目的，为了做什么产品，提供什么服务。如果含糊，赶紧把钱省下来吧。

我始终认定，每家初创公司应该有自己的使命，我们不应该刻意强调“创业”这个概念。一个人，一个团队，做一个产品/服务，做得很杰出，“创业”对他们来说，仅仅是多了一个规范的财务流程而已。

2、合适的人和队伍

谋事在人成事在天，谨慎而积极的心态很重要。如果创始人在创办一家公司之前，已经想好了创业成功了要去希尔顿酒店请别人吃饭，还是把钱省下来过日子吧。