测试组日常安排

一、任务安排

1. 前期准备

1. 对任务要达成的目标要清晰~
2. 工作量可按照-{如果自己全身心做，多久可以做完}对任务和工作量有个初步认识

1. 任务分配——慎重考虑，谨慎安排。

投几个人，有哪些资源？

1. 工作量每超过7天（1周半）增加人员，测试资源（测试环境，测试机、人员）捡空闲的先使用
2. 不能好用的人一直用，任务安排好，每个人都可以做（PS：业务不强的需要自己多费点心~）
3. 当人员>=2个人的时候，要订好主负责人，公共的任务有主负责人处理，比如确认是否达到上线标准，和开发沟通上线时间、部署线上等等~（切记公共的一定要指定负责人，不然谁都不做）
4. 尽量避免一个人同时安排>=3个任务项，不然会降低效率
5. 切记不能给自己安排大的任务项，因为管理者的时间比较碎，项目进行的时候你会发现你是哪个拖后腿的人。

1. 中间检查
   1. 每天下班前询问进展，有没有阻塞的地方
   2. 检查组员的用例设计——（根据用例数可以得出一个更准确的任务工期）
   3. 如果有风险，要求执行者随时进行沟通，并告知其他部门风险点和原因
2. 任务完成后总结

1. 把本次测试中需要总结的点维护到wiki上——比如一些状态对应
2. 上线后线上问题跟进
3. 把本次的接口维护到自动化项目中

二、关于日常人员管理

1. 上班、下班、加班完全按人事的来做要求。
2. 明确告诉上班期间不能干的事项——（打游戏、看视频）
3. 为员工着想，按公司的规定给员工争取该有的福利待遇~
4. 给大家创建提升项目，给团队营造好的学习氛围。鼓励并表扬积极的人~（PS：我一般会鼓励大家学习各种技能）
5. 强调禅道工时绩效的重要性

三、管理者小细节~

1. 制定好制度规范形成文档并达成共识——测试流程、用例设计规范、bug处理流程、上线流程，（目标：减少线上Bug的数量,这是个一劳永逸的事情，建议大家去做）
2. 犯错后不能指责一定要包容，但一定要让他知道事情的严重性
3. 管理者是为组员服务的（建群、引荐对接人、准备环境、准备测试资源）
4. 解决关键问题——解决组员解决不了的问题 
5. 不能什么事情都自己揽着，觉着除了自己谁都完不成，这样是不对的~
6. 每天对自己手上的资源要有清晰认知。让每个人有闲的的时刻、也有忙的时刻，每做完一个大的需求，可以允许员工有半天稍微清闲的时刻，切记刚做完一个大的需求，立马再给他一个大需求，（真正需要测试介入前，可以自己先压着，毕竟做不做可能还不确定，等自己有清晰认识后再做安排~）。
7. 每周一开完周例会给大家同步未来【一周】的工作安排。
8. 给大家同步好从领导和人事同学哪里获得的消息，对公司的业绩、发展方向和外部对团队的评价都可以适当同步~