如何合理安排测试团队人员分工的问题？新梦想软件测试

对于大部分研发团队，测试资源总是处于紧张的状态。一些项目经理，测试经理也常常抱怨，测试人员配比总是低于常规的比例。那么怎么安排测试资源，特别是在时间有限的情况下，以及在不能增加测试人手的情况下?作为管理者，怎样才能发挥测试团队的最大效率?

答案很简单：各司其职，各尽其责。

通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略，例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新，不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗，在专长上面要有互补性，充分发挥各自特长。

开发人员与测试人员怎么配比才合适？实际这里没有一个恰当的固定值。一个研发团队，开发、测试的人手配比不是简简单单3:1或者5:1一概而论。这个主要根据公司的成本考虑，具体来说就是与开发人员、测试人员的素质息息相关。在谷歌的核心研发团队，根据了解，开发测试人员配比是10:1!而在常见的企业中，大部分配比都是3:1，然而在微软可能又是1:3!所以，大部分企业可以死心了，如果仅仅是为了做一个东西炒作一个题材、概念，那么就不要想像谷歌那样去要求测试，那到时可能没人能做下来。

当然，如果想追求用户的极致体验，也可以像微软那样去配比，但这个成本不是浮躁的企业能够承受的^_所以一个研发团队开发、测试的人员配比，要根据所招开发人员、测试人员的素质来进行合理的配比，万万不可一刀切，否则后面要不开发团队很闲，要不测试团队很闲。

当测试人员有限，而研发团队多条业务线同时进行时，应该怎么调配人员?是一测试人