怎么管理一个测试团队

大家都知道的
一个入行一年半载的测试工程师，都会知道基本的测试流程是：需求评审、测试排期、用例编写，用例评审，提供冒烟case、用例执行，提交bug，回归测试、兼容性测试、异常测试、上线。
发版本的流程涉及到更多的内容：除了上面的都需要有，发版的节奏、稳定性测试、性能测试、众测体验、回归测试，打包发版测试
作为一个测试团队的管理者，要明白测试团队的管理
1、首先是需要制定一定的流程规划，什么时候该去做什么事情，就之前待过的测试团队而言，规范是这样的：人要跟着业务去划分，每个业务有小组长，每个小组下面的人会去做不同的业务
组长的职责是：
项目维度的是：
1、给组下的人分配任务
2、参与一些重要的会议，不会都参与
3、解决一些组员解决不了的问题，重点项目需要亲自跟进
4、跨部门的沟通
5、接口人：外部门的事情都会找到你
技术维度的：
1、主动发现业务中的一些问题，抛出问题，并且知道业界内的一些解决办法
2、跟外部门进行有效的沟通，知道外部门都在做什么，知道原理是什么
3、根据痛点能够搭建个平台出来，有一定的策略制定和研发思路
团队维度的：
1、团队的梯度要正确，有厉害的，有新人，有老人
2、团队的人员流动性要小，是稳定的
3、能够主动的及时的发现团队的问题，并且解决
4、明确团队人员的情况，培养团队人员的能力
5、带领团队去做一些技术任务