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RSS订阅原创 研发组织中的“长尾类”问题如何看待和消除？
“长尾”最早用来描述如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式，它的出现是想表达在商业经营中，被忽略的那部分非主流产品能带来的可观收益。举个例子，说简单点，就是在销售产品时，厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者；而在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。亚马逊在前几年已经发现了这样的经济模式，并从中受益，表现为亚马孙在某年内，在所有图书销售额中，有四分之一来自排名1
2020-05-23 22:43:34
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原创 复盘，你做到位了吗？
“ 复盘，是研发工作中经常开展的一项活动。有复盘的意识和行为，体现着管理者和执行者对相同错误不再犯第二次的基本期望。有复盘，才有可能帮助研发团队发现和改善现存的问题；完善和及时的复盘能更大程度的帮助研发团队去提高自己的研发能力；不复盘或复盘方法不恰当，就失去了一项重要的挖掘和改善现状的抓手，更谈不上能对团队或个体能力做提升了。那在研发组织中，究竟怎么样做复盘才算是合格和到位的呢？”01—什...
2020-04-19 17:17:46
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原创 研发团队交付能力弱？或许你还缺少痛点挖掘的方法
“ 痛点，在产品思维中是一个频繁被提及的高价值关键词，能挖掘出并消除用户的痛点，就有可能成就一家独角兽企业，比如消除“最后一公里”交通不便痛点的共享单车企业，让用户体验到出行的便利；在软件研发思维中，痛点的挖掘和消除，也能成就研发交付能力的提升，让做研发执行的用户也能感到组织的良好成长氛围和自我的进步。通过多次观察不同研发团队负责人谈论痛点的思路和痛点挖掘结果，本文想对研发团队中为什么要挖掘痛点和...
2020-04-13 22:22:38
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空空如也
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