项目管理
泽众云测试
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
需求管理的主要内容包括?
需求调研与利益相关者沟通,了解其对产品的期望和需求。 需求分析对收集到的需求进行整理、分类、评估,确定哪些需求是必要的,哪些是不必要的,以及需求的优先级。 需求规格编写将需求转化为具体的规格说明,包括功能需求、性能需求、接口需求、安全性需求等。 需求验证通过测试、评审等方式,确保规格说明的准确性和完整性。 需求变更管理当需求发生变更时,及时与利益相关者沟通,了解变更的原因和影响,确定是否接受变更,并更新需求文档。 需求跟踪建立需求跟踪矩阵,确保从原创 2024-02-01 17:21:46 · 200 阅读 · 0 评论 -
TestCenter测试管理工具
TestCenter(简称TC)一款广受好评的测试管理工具,让测试工作更规范、更有效率,实现测试流程无纸化,测试数据资产化。产品功能一、案例库案例库集中化管理,支持对测试用例集中管理,支持对项目复用,用例版本比较、恢复用例版本进行控制以及集中化管理。二、测试需求管理支持对测试需求树形结构管理与条目化管理:针对每个需求可添加相应的功能点以及相关的内容文档;支持word、excel格式的需求导入、测试需求评审、测试需求与用例、缺陷的关联;同时通过需求活动图可自动设计用例。原创 2023-10-31 17:36:20 · 144 阅读 · 0 评论 -
什么是LIMS(实验室信息管理系统)?LIMS软件有哪些功能?
LIMS 是实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System)的缩写。LIMS 是一种软件,它可以帮助实验室收集、组织和跟踪其数据。这种系统可以提高实验室的效率,同时确保数据的准确性和一致性。LIMS 可以处理各种实验室数据,包括样品追踪、测试数据管理、质量控制、设备管理以及数据报告等。它也可以帮助实验室符合各种法规和标准,例如 GLP、GMP 和 ISO 17025。选择和使用 LIMS 需要根据实验室的具体需求和业务流程来进行定制。在选择 LI原创 2023-09-25 15:56:35 · 354 阅读 · 0 评论 -
IPD流程的内容有哪些?IPD流程的作用有哪些?
IPD流程的内容有哪些? IPD是"Integrated Product Development"的缩写,即集成产品开发。它是一种管理方法论,旨在实现产品从概念到上市的全过程的有序和协调的开发。在IPD流程中,涉及到以下几个主要的步骤和内容: 1. 需求分析:通过与利益相关者沟通和研究市场,确定产品的需求和目标,包括功能、性能、用户体验等方面的要求。 2. 概念设计:根据需求分析,生成产品的初步概念设计,并进行评估和筛选,以确定最有潜力和可行性的方案。 3. 详细设计:在概念设计的基础上,进原创 2023-08-30 17:37:12 · 341 阅读 · 0 评论 -
在软件测试中,如何有效地跟踪和管理缺陷?
在软件测试中,如何有效地跟踪和管理缺陷? 1.缺陷报告建立一个缺陷报告系统,让用户和团队成员能够提交缺陷报告。确保缺陷报告中包括清晰的问题描述、重现步骤、预期结果和实际结果等信息。 2.分类和优先级对缺陷进行分类和确定优先级。将缺陷按照严重程度、影响范围和紧急程度等进行分类,根据影响用户体验和产品功能的重要性来确定每个缺陷的优先级。 3.设定标准建立一套标准和准则来评估和处理缺陷。制定一些明确的标准,例如缺陷需要在多少时间内得到解决、团队对不同优先级缺陷的响应时间等。 4.追踪和管理工原创 2023-07-17 17:42:54 · 384 阅读 · 0 评论 -
如何做到项目准时交付之需求管理
要确保项目准时交付,需求管理是至关重要的一环。以下是几个关键步骤,可帮助您做到项目需求管理并保证准时交付:明确需求确保对需求进行充分的调研和分析,与相关利益相关者沟通,明确真正的需求。这包括与用户,业务团队和其他利益相关者进行面对面的会议,以确保对需求的理解和共识。细化需求将大型需求分解为更小的任务和功能,以便更容易管理和安排。使用技术文档,用户故事,流程图等工具来捕捉和描述需求。确保每个需求都具有相关的详细信息,包括功能,优先级和预期交付日期。设定优先级确定每个需求的优先级原创 2023-06-27 15:54:47 · 174 阅读 · 0 评论 -
常见的生命周期管理软件包括有哪些?
常见的生命周期管理软件包括PLM(Product Lifecycle Management)、ALM(Application Lifecycle Management)和SLM(Service Lifecycle Management)等。什么是PLM?PLM是Product Lifecycle Management(产品生命周期管理)的缩写,是一种集成了多个软件系统的产品设计、制造和管理平台。它从产品的概念设计、原材料采购、生产制造、质量管理、售后服务等各个环节出发,实现了产品生命周期内数据和流程原创 2023-05-30 15:54:28 · 161 阅读 · 0 评论 -
如何用甘特图做项目进度计划?
在进行项目管理时,我们需要对项目进度进行整体的把握,也需要对项目内各项任务的进度进行拆分和控制,这时候就可以使用甘特图来做项目进度计划,让项目整体和拆分的任务都能一目了然。使用甘特图来做项目进度计划时,可从以下三点入手: 第一,明确项目牵涉到的各项活动、项目,内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。 第二,使用应用软件创建甘特图,首先将各项活动、任务进行创建,并将每项任务的时间、所有者进行确认。当任务创建完成时,即可在图表中直接预览项目进度计划甘特图。原创 2023-05-22 16:40:49 · 375 阅读 · 0 评论 -
测试管理和过程改进常见的问题
测试管理和过程改进常见的问题包括: 测试计划不充分或缺乏更新测试计划在项目开始时应该完整、详尽且准确,但是在实践过程中可能会发现缺失或需要更新。如果测试计划不完整或更新不及时,可能会导致测试失败或项目延误。 缺乏透明度和沟通测试管理和过程改进需要团队之间的协作和透明度。如果团队之间的沟通不充分或者不够透明,可能会导致测试失败、错误解决不及时或者成果低于预期。 缺乏专业知识和技能测试管理和过程改进需要专业的知识和技能。如果团队成员缺乏必要的技能或知识,可能会导致测试过程的失真和结果不准确。原创 2023-05-18 15:54:16 · 197 阅读 · 0 评论 -
测试管理,需求管理,研发管理之间关系
测试管理、需求管理和研发管理是软件开发中非常重要的三个方面,它们之间的关系如下: 测试管理与需求管理测试管理与需求管理紧密相关,测试实质上用于确认是否满足需求,并且在开发过程中提供反馈,进一步指导团队进行修补和改善。因此,测试团队需要了解需求的详细信息以及设计文档,这有助于他们开展正确的测试,从而帮助研发团队开发出更好的软件产品。 研发管理与需求管理研发管理有助于确保软件产品的迭代开发与需求的协调一致。需求管理有助于确保产品的满足用户的需求。开发团队需要依据需求文档进行软件开发,一方面需要保证开原创 2023-05-10 14:37:49 · 123 阅读 · 0 评论 -
为什么要使用项目管理工具?
为什么要使用项目管理工具?组织项目管理工具可以帮助团队完成项目目标,把项目组织起来并规划项目完成的步骤。监控项目管理工具可以帮助团队监控项目进程,确保项目按时完成,并发现和解决项目中出现的任何问题。交流项目管理工具可以实现协同工作,使得团队的成员可以共享信息,相互交流并且及时处理问题。分析项目管理工具能够帮助人们用数据和分析来评估项目进度,并且确定项目中的问题和潜在威胁。精细化项目管理工具能够通过任务细分、资源分配和进度跟踪提高项目的执行精度。自我反省通过使用原创 2023-05-04 16:51:11 · 62 阅读 · 0 评论 -
测试管理工具能够具有哪些功能?
协作和通信:测试管理工具可以帮助测试团队提高协作和沟通。它可以帮助测试人员记录、跟踪和管理测试中发现的缺陷,并确保问题得到及时解决。总之,测试管理工具是测试团队的重要工具,可以帮助测试人员规划、执行和跟踪测试活动,并协调测试团队的各项工作。项目和测试计划管理:工具能够帮助测试团队计划、设计、执行和跟踪项目和测试计划,并掌握每个阶段的进度。报告和分析:测试管理工具能够生成各种报告,帮助测试人员分析测试结果,并帮助他们做出准确的决策。:测试管理工具可以帮助测试团队创建、组织、修改、执行和评估测试用例。原创 2023-04-25 17:34:31 · 311 阅读 · 0 评论 -
项目管理流程是什么
项目管理流程是指从项目启动到项目结束的整个管理过程。 它包括以下几个阶段: 1. 项目规划阶段:确定项目目标、范围、时间、预算、质量和资源等基本要素,制定项目计划和管理计划。 2. 项目执行阶段:按照项目计划和管理计划实施项目,组织资源,协调各方面工作,保证项目顺利进行。 3. 项目监控与控制阶段:对项目执行情况进行监控和控制,及时发现和解决问题,保证项目按照计划进行。 4. 项目收尾阶段:完成项目交付物,进行验收和确认,总结项目经验教训,归档项目资料,结束项目。 以上是项目管理流程原创 2023-03-29 17:30:21 · 603 阅读 · 0 评论 -
研发管理敏捷看板有哪些好处
研发管理敏捷看板有哪些好处:1.看板卡可轻松检测低效率由于看板卡⾮常直观,因此只需看⼀看看板便可以很容易地判断出⼯作流程中的某个步骤何时出现问题。 如果软件开发团队的“测试”列中的卡数量始终是“设计和开发”中卡数量的两倍,那么团队成员将迅速进⼊该可视队列。也许团队需要更多的测试⼈员,或者测试阶段本⾝的标准存在问题。使⽤看板⽅法,问题⽴即显现出来,这使得在出现问题时更容易识别和消除它们。这就是看板爱好者在谈论“持续改进”时所指的内容。 2.看板卡有助于及时交付开发了看板卡来跟踪库存⽔平并防⽌原创 2023-03-29 16:28:57 · 71 阅读 · 0 评论